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2024년 06월호

임국진 프로티아 대표, '알레르기 진단' 성장 가속화..."해외시장 공략 확대"

알레르기 192종까지 진단 가능한 ‘프로티아 알러지Q 192M’ 세계 최초 전기용량 측정방식 적용한 ‘프로티아 AST DL001’ 하반기 출시 | 이나영 기자 nylee54@newspim.com 체외진단 의료기기 전문업체 ‘프로티아’가 하반기 ‘항생제 감수성 진단·프로티아 알러지Q 192M’과 ‘전기용량 센서기술 기반의 항생제 감수성 진단’ 신제품을 내놓을 계획이다. 지난해 중국·미국 시장을 공략했던 프로티아는 올해 일본 진출을 목표로 해외 시장 진출에도 본격 나서고 있다. 임국진 프로티아 대표는 최근 뉴스핌 월간ANDA와의 인터뷰에서 “올해 국내외 시장을 적극 공략하며 신제품 출시를 통해 지속적인 성장을 이어갈 예정이다. 하반기 두 가지 신제품 출시를 앞두고 있다. 우선 최대 20시간 걸리던 항생제 감수성 진단을 3시간으로 단축한 제품 ‘프로티아 AST DL001’이 있다. 3일 걸리던 항생제 검사가 단 하루 만에 가능해지면서, 진단의에게 기존 제품 대비 2배 이상 빠른 속도로 더 많은 종류의 항생제 감수성 정보를 알려줄 수 있게 됐다”고 설명했다. ‘프로티아 AST DL001’은 전기용량 측정방식을 세계 최초로 적용한 제품으로, 주력 제품인 알레르기 진단을 이을 기대작으로 전망된다. 이어 그는 “한 번에 검출할 수 있는 알레르기 측정 수를 192종까지 늘린 ‘프로티아 알러지Q 192M’도 선보일 예정이다. 기존 제품보다 더 많은 알레르기 유발 물질을 검출할 수 있게 된 제품으로, 약물 알레르기가 추가됐다. 약물은 생명과 직결될 수 있는 문제로, 항생제 등에 알레르기가 있는 사람은 미리 검사해 그 약을 처방받지 않도록 하는 것이 중요하다. 192종 제품에 약물 알레르기가 추가되면서 알레르기 진단에 대한 정확도를 더욱 높일 수 있게 됐다”고 덧붙였다. 프로티아는 그동안 검출할 수 있는 알레르기 유발물질 수를 50라인(50종), 64라인(60여 종), 96라인(107종), 128라인(118종)으로 늘리며 제품을 순차적으로 선보여 왔다. 국내 알레르기 체외진단 시장에서 시장점유율 45%를 차지하며 회사의 성장을 이끄는 주력 제품으로 자리 잡았다. 하반기 출시 예정인 ‘프로티아 알러지Q 192M’을 통해 판매처를 더욱 확대하며 시장 영역을 넓혀갈 계획이다. 2000년에 설립된 프로티아는 체외진단 의료기기 등을 개발 제조하는 회사로, 지난해 6월 코스닥에 상장했다. 지난해 11월에는 기존의 ‘프로테옴텍’에서 ‘프로티아’로 사명을 변경했다. 기존 단백질 기술 기반 의료용 제품의 영역을 세계 시장으로 더 확장한다는 의미로 프로테옴텍에 ‘영역’의 의미인 ‘이아(ia)’를 추가해 프로티아로 개명했다. 국내 알레르기 체외진단 시장에서 절반 가까운 점유율을 기록하고 있는 프로티아는 해외 시장에서의 입지도 점차 넓혀가고 있다. 지난 2019년부터 해외 시장을 본격 개척한 결과, 러시아·중동·미국 등 해외 시장 매출 비중이 2021년 19%에서 2022년에는 42%까지 확대됐다. 해외 시장 마케팅과 영업 활동을 강화해 2025년에는 70% 이상으로 끌어올리겠다는 목표를 두고 있다. 임 대표는 “국내 시장 대비 50~100배 큰 해외 시장에서 프로티아의 입지를 다지기 위해 적극 노력 중이다. 프로티아는 지난해 수출 대상국을 50개국에서 올해는 65개국으로 15개국을 더 늘렸다. 특히 작년에는 중국·미국 시장에 진출했으며, 올해는 일본 시장 진출을 기대하고 있다. 3~4년 안에 100개국 이상 진출이 목표”라며 “양적 성장도 중요하지만 질적 성장이 뒤따라야 글로벌 체외진단 의료기기 전문기업으로 도약할 수 있다고 본다. 프로티아의 다양한 제품군을 통해 글로벌 판매 거점도 적극적으로 확대해 나가고 있다”고 밝혔다. 이 외에도 프로티아는 국내 유일의 반려동물 알레르기 진단제품 ‘애니티아’(개·고양이용)를 생산하고 있으며, 현재 해외 시장 진출을 논의 중이다. 최근 프로티아는 음식 과민성 질환에 대한 다중진단 검사 키트인 ‘프로티아 Food IgG 96’의 식품의약품안전처 허가도 획득했다. 음식 과민성 질환은 특정 음식에 대한 과민반응으로 두드러기, 비염, 설사, 복통, 만성피로, 집중력 저하, 피부 트러블 등 다양한 증상을 유발한다. 프로티아는 이 제품이 그동안 수입에 의존해온 국내 음식 과민성 진단 시장을 대체할 것으로 기대하고 있으며, 음식 과민성 진단에 대한 인식이 높은 해외 시장에서도 선전할 것으로 전망한다.

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2024년 05월호

하경태 카카오뱅크 팀장 “중저신용대출 리스크 관리 1등 공신? 자체 개발 ‘카뱅스코어’ 덕”

카뱅, 출범 이후 중저신용대출 10조원...업계 ‘최대’ 연체율 1.65%, ‘카뱅스코어’로 외형·내실 모두 확보 대안정보로 대출취약계층 발굴 및 우수상환능력 선별 | 정광연 기자 peterbreak22@newspim.com 카카오뱅크(카뱅)는 작년 말 기준 4조3000억원의 중저신용대출(잔액)을 기록했다. 이는 전년 대비 1조원 이상 늘어난 수준으로 인터넷은행 3사 중 최대 규모이자 유일하게 연간 목표치(30%)를 달성한 성과이기도 하다. 반면 압도적인 규모에도 불구하고 연체율은 1.65%로 토스뱅크(2.5%), 케이뱅크(3.9%)와 비교할 때 눈에 띄는 재정 건전성을 유지하고 있다. 외형과 내실을 모두 안정적으로 관리한 덕에 카뱅이 2017년 출범 이후 시장에 공급한 누적 중저신용대출만 10조5000억원에 달한다. 하경태 카뱅 신용리스크모델링 팀장은 “자체 개발한 맞춤형 신용평가모델이 큰 도움이 됐다”며 “지속 가능한 중저신용대출을 위해서는 대출 확대와 연체율 관리가 모두 필요하다. 이를 위해서는 기존 신용정보 외 새로운 데이터를 활용하는 접근이 필수적”이라고 설명했다. 4조 중저신용대출 연체율 1.65%...‘카뱅스코어’ 덕 하 팀장은 2007년 신한은행을 시작으로 한국은행을 거쳐 2016년 출범을 앞둔 카뱅에 합류했다. 시중은행과 금융당국, 인터넷은행을 모두 경험한 독특한 이력이다. 입행부터 신용평가모형을 담당한 그는 카뱅에서도 신용리스크모델링 팀장이라는 중책을 맡고 있다. 중저신용대출을 위한 신용평가모형 수립은 쉽지 않은 과제다. 고신용자와 달리 신용점수가 낮아 기존 신용정보만으로는 제대로 된 분석이 어렵기 때문이다. 이에 카뱅은 소비, 통신, 교통 등 대안정보(비금융정보)를 활용해 대출 사각지대에 놓인 중저신용자 대응에 나섰다. 그 결과 지난 2022년 그룹 계열사 등 이른바 카카오 ‘공동체’와 롯데멤버스, 교보문고 등 협력사 가명결합 데이터를 활용한 대안신용평가모형 ‘카뱅스코어’를 업계 최초로 자체 개발하는 데 성공했다. 하 팀장은 “기존 금융정보 위주로는 평가가 어려운 중저신용자 및 씬파일러(금융거래가 없거나 부족한 사람들) 대출에 탁월한 성과를 보이고 있다. 실제로 지난해 기존 평가에서 거절된 중저신용자 중 15%가량이 카뱅스코어 평가에서 추가로 대출을 받기도 했다. 규모는 4600억원이 넘는다”고 설명했다. 이어 “카뱅스코어에서도 대출이 어렵다고 판단된 취약계층을 위해서는 신용보증 대출 상품인 ‘햇살론15’를 지원함과 동시에 자체적인 별도 신용대출도 공급하고 보증기관 정책서민금융상품을 통한 금융 지원을 연결하는 등 다각적인 포용금융을 추진하고 있다”고 덧붙였다. 고도화로 사각지대 해소, 카뱅스코어 오픈플랫폼 검토 카뱅은 올해도 전체 신용대출의 30%를 중저신용대출로 채운다는 목표다. 오는 2026년까지 단계적으로 5조2000억원까지 대출 규모를 늘려간다는 계획이다. 가계부채 감소 기조에 따른 규제 등이 변수지만, 취약계층 대출만큼은 꾸준한 확대가 필요하다는 게 금융당국의 입장이기도 하다. 관건은 역시 연체율이다. 고물가, 고환율 등 경제 여건이 녹록지 않은 상황에서 대출 규모 확대에 따른 건전성 부담이 상당히 커지고 있기 때문이다. 실제로 지난해 1.65%였던 카뱅의 중저신용대출 연체율은 2021년에는 0.48%에 불과했다. 수치 자체는 안정적이나 대출과 연체율의 동반 상승 현상만큼은 두드러지고 있는 셈이다. 이에 하 팀장은 카뱅스코어 ‘고도화’를 해법 중 하나로 꼽았다. 모빌리티·유통 등 더 다양한 대안정보를 활용해 대출 확대 및 건전성 개선에 활용한다는 방침이다. 아울러 중저신용대출에 포함되는 개인사업자 신용대출의 안정적 공급을 위해 소상공인 특화 모형도 꾸준히 강화한다는 계획이다. 카뱅스코어를 금융권 전반에 무료로 공개하는 방안도 검토 중이다. 중저신용대출을 취급하는 다른 금융사에서 카뱅만의 고도화된 모델을 활용한다면 더 많은 취약계층에게 적합한 대출을 공급함과 동시에 연체율도 낮춰 중저신용대출 시장 자체가 안정화되는 효과를 누릴 수 있기 때문이다. 하 팀장은 “카뱅이 아닌 다른 금융사에서도 카뱅스코어와 같은 대안신용평가모형을 활용한다면 결국 혜택은 중저신용자뿐 아니라 다른 금융소비자에게도 돌아가게 될 것”이라며 “시장 상황이 어렵다고 해도 신용점수가 낮거나 신용정보가 부족해 어려움을 겪는 사람들을 위한 대출만큼은 꾸준히 확대할 수 있도록 노력하겠다”고 밝혔다.

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2024년 05월호

한수일 NH아문디 채권운용부문장 "채권 투자 마지막 기회...액티브형 펀드 추천"

“기준금리 인하는 기정사실화...채권 투자 적기” 액티브형 펀드, 수수료 이점·다양한 전략 장점 | 이석훈 기자 stpoemseok@newspim.com | 윤창빈 사진기자 pangbin@newspim.com 한수일 NH아문디 채권운용부문장은 기준금리 인하 시점이 다가오는 지금이 채권 투자로 수익을 낼 수 있는 절호의 기회라고 강조했다. 동시에 수수료 부담이 자유롭고 시세차익 실현 등 다양한 전략 구사가 가능한 액티브형 펀드에 투자하는 것을 추천했다. 그는 뉴스핌 월간ANDA와의 인터뷰에서 “몇 가지 변수가 존재하긴 하지만 장기적 관점에서 보면 올해는 통화 긴축이 아닌 완화 국면에 접어들었다고 봐야 한다”고 설명했다. 한수일 부문장은 1995년 국민은행에 입사한 후 삼성자산운용 채권팀장(2001~2008년), 메릴린치 FICC 이사(2008~2009년), 맥쿼리은행 FICC부 상무(2010~2014년) 등을 역임했다. 지난 2015년부터 NH아문디자산운용의 채권운용부문장을 맡아 오고 있다. 그의 이력에서 알 수 있듯이 경력의 가장 많은 기간을 채권운용 부문에 몸담은 소위 ‘채권통’으로 유명하다. 한 부문장은 기준금리 추이를 예측하는 주요 변수가 바뀌었다는 점에 주목했다. 작년까지만 해도 인플레이션율보다 중요한 수치는 없었지만 현재는 중국의 경기 침체, 유가 상승, 미국 고용 등이 더욱 핵심적인 의미를 지니게 됐다. 그는 이러한 요인들을 고려할 때 기준금리 인하는 기정사실화했다고 진단했다. 한수일 부문장은 “최근 유가 상승이 기준금리 인하 기대감을 낮추는 요인 중 하나인데, 이는 이스라엘-하마스 전쟁이 야기한 공급의 문제”라며 “공급과 전쟁 리스크로 인한 유가 상승이 장기화한 경우는 지금껏 없었다”고 설명했다. 이어 “미국 경기는 ISM 제조업 구매관리자 지수가 악화하고 중국 경기도 미국의 제재 탓에 회복이 더딜 것”이라며 “해당 요인을 살펴보면 금리 인하 시기가 연기되진 않을 것으로 보인다”고 덧붙였다. 통상 기준금리 인하는 채권 투자자에게 호재로 여겨진다. 기준금리가 내리면 채권 가격은 오르므로 채권 가격 변동에 따른 시세 차익을 얻을 수 있기 때문이다. 그는 “기준금리가 높았던 시절에는 수익률이 업계 평균을 상회하는 채권형 펀드도 마이너스 수익률을 기록하기도 했다”며 “하지만 지금은 금리가 인하할 조짐을 보이기 때문에 채권 투자로 수익을 내기에 좋은 시점이라는 것을 강조하고 싶다”고 말했다. 다만 그는 개인투자자가 채권에 투자하기에는 현실적 제약이 따르기 때문에 자산운용사를 통한 간접 투자를 해야 한다고 조언했다. 우선 개인투자자가 채권에 직접 투자할 시 통상 0.3~0.6%의 수수료를 부담해야 하는 반면, 액티브형 펀드를 통해 채권에 투자할 경우 보통 0.2%의 수수료가 적용된다. 더구나 채권 투자는 억 단위의 투자가 일반적인 만큼 채권 투자에 있어 액티브형 펀드의 장점이 부각된다. 한 부문장은 “시세 차익을 노리고 채권 투자를 하게 되면 반복된 매수·매도로 수수료 부담이 배가된다”며 “수익보다 수수료가 더 큰, 역설적인 상황이 발생할 수 있다”고 밝혔다. 이어 “이러한 수익률 부담을 제거할 수 있는 가장 좋은 방법은 액티브형 펀드를 통한 채권 투자”라고 덧붙였다. 액티브형 채권을 활용하면 다양한 전략을 구사할 수 있다는 것도 장점이다. 채권에 직접 투자할 경우 가장 좋은 방법은 만기상환까지 채권을 보유하는 것이다. 수수료 부담과 금리 변수 탓에 원금 보장마저 불가능한 경우가 생기기 때문이다. 한 부문장은 “기준금리가 내린다고 해서 채권에 무작정 투자하는 것은 좋지 않다”며 “기준금리와 시장금리의 인하 시기가 맞지 않는 경우가 빈번하기 때문”이라고 분석했다. 또 “그런데 만기상환을 한다고 치더라도 듀레이션을 감안하면 수익이 예상보다 적을 수 있다”며 “액티브형 펀드로 투자하면 이러한 단점도 없앨 수 있다”고 말했다. 마지막으로 그는 채권 투자를 희망하는 투자자들에게 ‘기본에 충실할 것’을 당부했다. 그는 “세계국채지수(WGBI) 편입 실패나 이자율 등 피상적인 것들에 신경 쓰면 안 된다”며 “채권의 본래적 특성인 ‘만기와 이자’에 충실했으면 한다”고 말했다. 동시에 “투자 기간, 자금 소요 기간 등 시장 요인보다는 본인의 자금이나 연령에 맞는 투자를 고민하는 것이 훨씬 생산적”이라고 조언했다.

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2024년 05월호

김정일 밸로프 CTO “올해 리퍼블리싱 사업 원년 2025년 매출 목표 500억”

신작 ‘크리티카 제로’ 글로벌 출시로 자체 개발 역량 입증 ‘P2E·메타버스’ 등 신기술 접목으로 미래 성장동력 확보에 집중 | 양태훈 기자 dconnect@newspim.com 밸로프가 연매출 500억원 달성을 위한 행보를 가속화하고 있다. 흥행 가능성이 높은 게임을 리퍼블리싱하는 동시에 자체 개발 게임의 글로벌 출시를 통해 매출 확대에 집중하고 있다. 김정일 밸로프 최고기술책임자(CTO)는 최근 뉴스핌 월간ANDA와의 인터뷰에서 2025년까지 연매출 500억원 달성이라는 목표에 대해 자신감을 내비쳤다. 또한 이를 달성하기 위한 구체적 전략으로 △리퍼블리싱 사업 확장 △신작 게임 글로벌 출시 △혁신기술 접목 등 매출 다각화 계획을 소개했다. 김 CTO는 “밸로프는 현재 약 400명의 직원이 근무하는 글로벌 게임사로 성장했다”며 “한국 본사를 비롯해 일본, 중국, 베트남, 홍콩 등에 현지법인을 두고 개발과 서비스 역량을 높여가고 있다”고 소개했다. 이어 “밸로프는 개발 스튜디오를 여러 국가에 두고 운영하며 게임 개발력을 극대화하고 있다”면서 “회사는 글로벌 서비스 전체를 융합할 수 있는 준비가 충분히 돼 있다”고 강조했다. 밸로프는 올해 리퍼블리싱 사업 확장에 집중해 연매출 500억원 달성을 위한 기반을 마련하겠다는 계획이다. 김 CTO는 “밸로프는 올해를 리퍼블리싱 사업의 원년으로 삼고 글로벌 사업 확장에 나설 계획”이라며 “한국뿐만 아니라 해외 IP의 리퍼블리싱도 고려하고 있으며, 이를 통해 2025년 매출 500억원을 달성하겠다”고 전했다. 밸로프는 국내에서 두 개 이상의 리퍼블리싱 게임 계약을 체결하고, 해외에서도 일본과 대만 등의 유력 게임사들과 협의를 진행하고 있다. 이에 최근 국내에서는 넷마블과 온라인 리듬게임 ‘클럽엠스타’의 서비스 권한을 이관받고, 엑스엘게임즈와는 ‘달빛조각사: 다크게이머’의 일본 시장 서비스 계약을 체결했다. 밸로프는 올해 1분기 ‘뮤 레전드’의 중국 서비스를 시작한 데 이어 자체 개발 신작 게임 ‘크리티카: 제로’의 글로벌 확장에도 박차를 가하고 있다. 라이언게임즈가 개발한 ‘소울워커’의 리퍼블리싱도 준비하고 있어 상반기부터 매출 확대가 기대된다. 김 CTO는 “밸로프는 중국 시장에서 게임 판호를 받은 경험이 있는 몇 안 되는 한국 게임사 중 하나”라며 “그간 쌓아온 중국 게임 시장에 대한 노하우를 바탕으로 현지 유저들의 니즈에 맞는 서비스를 제공하고 메이저 게임사로서의 입지를 다져나갈 것”이라고 포부를 밝혔다. 밸로프는 지난 1월 글로벌 서비스를 시작한 ‘크리티카: 제로’를 통해 자체적인 게임 개발 및 서비스 역량도 한층 강화한다. 김 CTO는 “‘크리티카’ IP를 기반으로 한 ‘크리티카: 제로’는 전작의 장점은 살리면서도 과금 모델을 효율화하고 최적화된 플랫폼 서비스를 제공해 호평을 얻고 있다”며 “이번 신작의 글로벌 흥행으로 밸로프의 자체 개발 역량을 입증했다는 점에서 의미가 크다”고 평가했다. 아울러 밸로프는 블록체인 기술 기반의 P2E(Play to Earn) 게임 및 메타버스 등 미래 먹거리 마련을 위한 준비도 한창이다. 김 CTO는 “블록체인 P2E 게임 시장은 장기적 관점에서 주목해야 할 분야”라며 “특히 크리티카 IP를 활용한 P2E 게임 개발을 검토 중인데, 완성도를 최우선으로 삼아 신중하게 접근할 계획”이라고 말했다. 또 “메타버스 영역에서도 VFUN이라는 자체 플랫폼을 바탕으로 다양한 실험과 도전을 이어가고 있다”며 “캐주얼 게임 커뮤니티와 아바타 기반 메타버스 등을 통해 폭넓은 유저풀을 확보하고, 장기적으로는 메타버스 시장을 선도하는 게임사로 발돋움하겠다”는 비전도 제시했다. 밸로프는 지난 2007년 5월에 설립된 회사로, 글로벌 판권 확보 및 개발 리소스 관리를 통해 30개 이상의 게임을 자사의 글로벌 게임 포털 VFUN을 통해 서비스하고 있다. 지난해 연간 실적은 매출 약 360억원, 영업이익 2억원을 기록했다.

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2024년 04월호

조희연 서울시교육감 "서울 초등 97% 오후 8시까지 돌봄…'내 일만 하겠다' 늘봄 칸막이 안 돼"

| 대담=박인옥 부국장 aaa@newspim.com | 정리=김범주, 조승진 기자 wideopen@newspim.com 2024학년도 새 학기를 앞두고 초등학교가 혼란에 빠졌다. 윤석열 정부가 드라이브를 걸고 있는 ‘늘봄학교’ 때문이다. 정부가 올해 2학기 모든 초등학교 적용을 목표로 하면서 사실상 교육청의 모든 업무가 늘봄학교 중심으로 운영되고 있다고 해도 과언이 아니다. 최근 서울시교육청에서 만난 조희연 서울시교육감은 “이미 서울 초등학교의 97%(551곳)가 저녁돌봄을 운영하고 있다”며 “늘봄 개념의 ‘절반’가량은 시행되고 있는 셈”이라고 말했다. 전국 17개 시도교육청 중 서울시교육청은 가장 적은 38곳의 늘봄학교 운영 계획을 밝혔지만 사실상 ‘늘봄학교’ 체제를 운영하고 있다는 취지다. 현재 기관별로 제각각 운영되는 교육복지 프로그램의 문제점도 지적했다. 조 교육감은 “정부, 지자체, 민간의 교육복지 프로그램이 따로 노는데 정치권은 역량을 이런 곳에 집중해 통합 교육복지국가가 돼야 한다”고 강조했다. 서울 서이초등학교 교사 사망 사건 이후 부상한 학생인권조례 폐지 문제에 대해서는 “노동하는 존재로 교사의 권리를 존중하는 것이 필요했지만 그동안 주목하지 못했고 반성한다”고 말했다. ‘해직교사 불법 채용’ 혐의로 기소돼 항소심에서도 유죄 선고를 받은 사안에 대한 심경도 밝혔다. 그는 “가치 있는 일을 위해 시련을 감수할 수 있지 않을까 생각한다”며 “아이들을 위해 부모는 시련과 희생을 감수하는데 그런 심정”이라고 강조했다. 다음은 조 교육감과의 일문일답. Q. 새 학기 앞두고 늘봄학교 준비 상황은. 늘봄이 오후 8시까지 돌봄을 제공하는 것과 오후 3시까지 방과후교실 프로그램 등을 제공하는 두 가지로 구분된다. 기본적으로 오후 3시까지 모든 초등학교에 보편적으로 무상 돌봄을 제공하는 것에 대해서는 전적으로 찬성한다. 3기 교육감으로 출범하면서 이미 오후 8시까지 돌봄을 제공하고 있다. 저녁돌봄은 총 604개 초등학교 중 97%인 551개교에서 운영 중이다. ‘초등 1학년 맞춤형 교육프로그램’ 참여를 희망한 학교가 38개에 불과하지만 1학기 이내에 150개교까지 확대할 예정이다. Q. 늘봄학교에 대한 교사 반발이 크다. 늘봄학교를 통해 학생과 학부모는 초등학교 입학 후 저학년 시기의 돌봄 공백을 해결하고 사교육비 절감에 도움이 될 것으로 기대하고 있다. 다만 교원의 업무 부담과 공간에 대한 우려가 있다. 이에 기존 교원을 늘봄 업무에서 배제하고, 단기 행정인력과 기간제 교사를 배치해 업무 부담을 줄이도록 지원할 예정이다. 또 앞으로 방과후 프로그램을 교원에서 분리해 업무 경감이 이뤄지도록 추진할 예정이다. Q. 늘봄학교에 공무원을 파견해 달라는 주장도 있는데. 자칫 학교가 복잡해지는 구조로 갈 수 있다. 현재 교무실, 행정실 체제인데 교감을 중심으로 한 교육지원팀과 돌봄지원실이 생기는 구조다. 하지만 교무실과 행정실을 중심에 둬야 한다. 행정실의 관리 속에 운영되는 게 바람직하다는 생각이다. 노조의 요구도 있었다. 공무원, 행정인력 등을 각각 배치해 인력이 부족하면 행정실에서 지원하게 하고, 여유가 있으면 행정실 업무를 분담하게 하는 ‘융통성’ 있는 운영이 필요하다고 본다. Q. 늘봄학교 갈등을 풀어갈 수 있는 현실적 접점은 무엇이라고 생각하는가. 학교에서는 지자체로 돌봄 업무를 이관해 달라고 하는데, 핵심은 교사가 ‘가르치는 일에 전념하게 해달라’는 의미다. 무조건 지자체로 업무를 넘겨야 한다가 아니다. 공무원 인력을 증원해서 행정실에서 통합 운영하는 방안도 생각해볼 수 있다. Q. 우려되는 부분이 또 있다면. 업무에 칸막이를 두는 순간 ‘내 일만 하겠다’는 분위기가 형성된다. 집단논리가 결합되는 순간부터 풀기 어려운 문제가 된다. 전국시도교육감협의회 총회에서 의결되면 부각시킬 예정이다. 정부도 긍정적인 분위기다. 자율성 내에서 자유롭게 운영하는 방식이다. 올해 2학기가 되면 어차피 늘봄학교를 전면 도입해야 한다. 교실공간 마련에 본격적인 준비를 하고 있다. 평상시에는 교실로 쓰고 수업 이후에는 돌봄공간으로 바꾸는 ‘겸용교실’로 전환하기 위한 투자와 환경 개선도 추진하고 있다. 큰 틀에서 교사에게 부담이 늘어나지 않도록 해결해 주는 방향이다. Q. 지난해부터 사교육비가 교육계 화두인데. 수능 킬러문항, 사교육업계 유착 정황 등 위법·범죄적 성격의 일들이 나타나고 있다. 들여다보면 구조적 문제가 있는 것 같다. 법적으로 금지하면 사교육을 잡을 수 있다와 같은 과거 정권의 방식은 아닌 거 같다. 사교육을 보면서 이런 생각이 든다. 자녀를 위한 우리 학부모 간에 치열한 경쟁의 결과물이라는 생각이다. 자녀 교육을 위해 학부모들이 치열하게 경쟁하고, 그게 과도한 상황이 현재 교육의 모습으로 보인다. 경쟁 자체를 조금 완화하려는 근본적 노력도 필요하다. ‘과잉경쟁사회’에서 ‘적정경쟁사회’로 완화하는 방식이다. 후진국형 경쟁 방식을 풍요의 시대가 된 현재에도 쏟아넣으니 치열해지는 거다. 어떻게 구조적 개선을 할 것인가에 고민이 있다. Q. 서울대 10개 만들기와 같은 구상이라고 봐도 되는가. 구조적·제도적 개선안이 나와야 한다. 경쟁 완화라는 큰 원리적 목표를 이루기 위해서는 제도적 목표가 있어야 하고, 그중 하나가 대학 서열 완화다. 또 대학 서열화 체제를 개선하기 위한 노력이 있고 통합 국립대학, 서울대 10개 만들기 구상 같은 것이 있다. 서울대 수준을 끌어내리자는 게 아니다. 지방 국립대에 대한 집중 투자를 통해 수도권에 몰리는 우수 인재를 지역에 정주할 수 있게 하자는 것이다. 통합 국립대 네트워크는 대학들이 서로 자원 공유, 또는 학생 교류 등을 통해 동반 성장할 수 있는 방향으로 협력하는 것을 말한다. Q. 현재 대학에서 무전공 도입 논의도 활발하다. 기본적으로 서울대 10개 만들기는 공동입학과 공동학위로 구분해볼 수 있다. 지금 무전공처럼 10개 국립대에 공동으로 입학해서 전공 찾아가고, 학교 간 이동도 일정 비율로 가능하게 하는 구상을 해볼 수 있다. 공동학위는 지금도 부분적으로는 외국 대학과 하고 있는데 그것을 발전시켜 동반 성장에 마중물 역할을 하게 하는 것을 말한다. 지역거점 국립대를 특성화해 지원했으면 한다. Q. 대입제도 변화도 예상된다. 저는 2033년 대입제도 개편안을 미리 준비하고, 공론화도 했으면 한다. 선진국이 일반적으로 대입에 적용하는 방식도 고민할 필요가 있다. 고교 내신을 대입 평가의 기본 축으로 하는 방향이 옳다고 생각한다. 미국과 같은 SAT, 즉 자격고시화된 대학수학능력시험, 대학 입장에서는 이를 점검하는 방향으로 가야 할 것으로 생각한다. Q. 암기식 수업을 벗어나기 위해 국제 바칼로레아(IB) 도입이 시급하다는 지적도 있다. IB 도입으로 ‘권위 있는 내신’ 효과를 기대할 수 있다. 학부모가 이의를 제기할 수 없는 권위 있는 내신 평가 시스템을 만들어야 한다고 생각한다. IB는 개별학교, 지역, IB사무국과 연계된 3단계 평가가 있는데 평가와 수업의 전문성이 획기적으로 높아지는 측면도 있다. 교사가 평가의 전권을 가지고 있고, 사고력을 키우는 수업에 조응하는 방향으로 가는 것이 옳다고 생각한다. 도입이 필요하다고 본다. Q. 교권 침해 원인이 학생인권조례에 있다는 주장이 있는데. 학생을 교복 입은 시민으로 존중하기 위한 조례가 학생인권조례다. 좋은 학교를 만들기 위한 일부다. 학생인권조례의 큰 성과는 과거에 만연했던 ‘체벌 없는 학교’를 만든 점에 있다. 학생인권조례 그늘도 있었다. 교권 침해 원인이 학생인권조례에 있다는 주장에 동의하지는 않지만 일부 학교에서 그런 현상이 있었다. 그건 동의한다. 보완하려는 노력이 필요하다. 권리와 책임의 균형을 생각하게 하는 방향에서 교육이 이뤄지는 변화가 필요하다고 본다. 기본적으로 권리는 다 보장돼야 한다. 어느 누구도 권리를 침해받으면 안 된다. 타인의 권리도 침해해서는 안 된다. 이제 공동체형 학교로 가야 한다고 보고 있다. Q. 최근 ‘해직교사 불법 채용’ 혐의 관련 재판에서 유죄가 선고됐는데. 현실 법정에서 수용이 안 되더라도 때로는 가치 있는 일을 위해 약간의 시련을 감수할 수 있다고 생각했다. 자녀들을 위해 부모는 시련, 희생을 기꺼이 감수한다. 10년 동안 아이들 곁을 떠난 해직교사에게 학교에 돌아가서는 안 된다고 말할 수 있나. 뇌물을 받지도, 측근으로 임명한 적도 없는데 도덕적으로도 상처받을 일이 아니라는 위로도 받았다. 아무튼 3심에서 잘 헤쳐갈 예정이다.

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고경환 신한은행 팀장 쏠트래블 체크카드로 ‘여행 돌풍’ “땡겨요와 협업할 것”

고객 원픽은 ‘연 2회 공항라운지 무료 이용’ 자동충전·땡겨요 고객 혜택·새 캐릭터 선보일 것 | 홍보영 기자 byhong@newspim.com | 최지환 사진기자 choipix16@newspim.com 지난해 해외로 여행을 떠난 국민은 전년 대비 246% 증가했다. 여행 수요가 높아지면서 외환시장 경쟁도 치열해졌다. 신한은행과 신한카드의 협업으로 출시한 쏠트래블 체크카드는 다른 은행에 비해 다소 늦은 시기인 2월 14일 출시됐다. 하지만 밸런타인 데이에 고객 곁을 찾아온 이 트래블 카드에는 다른 곳엔 없는 선물 같은 혜택을 담으려 했다고 고경환 팀장은 설명했다. 고경환 SOL(쏠)트래블 체크카드 TF팀장 겸 외환사업부 셀장은 “다른 은행에 비해 후발 주자로 나선 만큼 서비스에 킬링 포인트를 담으려 노력했다”며 “공항라운지 무료 이용, 재환전 시 50% 우대 수수료 적용 등 은행권 최초의 파격적인 혜택을 제공한다”고 말했다. 외환업무 경험, 쏠트래블에 쏟아붓다 쏠트래블 체크카드가 탄생하기까지 전 과정을 총괄한 고 팀장은 외환업무에 정통한 전문가다. 지난 2001년 신한은행에 입행한 뒤 2004년부터 6년여간 외환업무 전반에서 경험을 쌓았다. 이후 영업점과 여신기획부를 거쳐 2018년부터 인도 점포에서 4년 반가량 근무하면서 해외 현장 경험을 축적했다. 이런 외환 경력을 인정받아 2022년 7월부터 외환 리테일 마케팅을 총괄하다가 쏠트래블 체크카드 기획부터 마케팅까지 전 과정을 전담하는 TF팀장으로 일하고 있다. 그가 은행과 카드사 직원들로 구성된 TF 팀원들과 함께 기획한 쏠트래블 체크카드는 출시 이후 4영업일 만에 10만좌를 달성한 데 이어 2월 말 기준 20만좌·환전액 2000만달러를 돌파했다. 고 팀장은 “각종 SNS, 커뮤니티에서 쏠트래블 체크카드에 대한 호평을 많이 찾아보고 뿌듯했다”며 “카드사 기준으로도 기존 상품 중 역대급 기록”이라고 말했다. 실제로 각종 커뮤니티에서는 ‘신한 쏠트래블 체크카드 핵심 혜택 9가지’, ‘신한 쏠트래블 체크카드 무료 라운지 이용법 정리’ 등 수많은 리뷰가 쏟아지고 있다. 유명 여행 사이트에서는 이용자들이 직접 사용한 후기도 다수 올라와 있다. 이용자 중 한 명은 “최근 쏠트래블 체크카드의 무료 라운지 혜택을 보고 ‘이거다’ 싶어서 바로 발급받았다”고 언급하기도 했다. 고 팀장은 “여러 후기를 분석한 결과 체크카드임에도 불구하고 30만원 연회비를 내야 제공됐던 공항라운지 무료 혜택(상·하반기 각 1회)과 소비자의 마음을 사로잡는 캐릭터(2종) 디자인 등이 인기 비결로 보인다”고 설명했다. 또 “지금까지 나온 타사 카드는 선불형 충전카드이다 보니 200만원까지 한도 제한이 있지만 우리는 계좌 기반이라 한도가 5만달러”라며 “계좌의 미국 달러(USD)와 유로(EUR)에 대해 각각 연 2%, 1.5%의 특별금리를 제공하는 것도 장점”이라고 강조했다. 이 외에도 △일본 3대 편의점 5% 할인 △베트남 그랩(Grab) 및 롯데마트 5% 할인 △미국 스타벅스 5% 할인 등을 연회비 없이 담았다. △전 세계 30종 통화 100% 환율 우대(재환전 시 50% 환율 우대) △해외 결제 및 해외 ATM(현금자동입출금기) 인출 수수료 면제 △국내 편의점 5% 할인 △국내 대중교통 1% 할인 등의 혜택은 기본이다. 특히 은행 최초로 재환전 시에도 수수료 없이 50% 우대를 적용하는 점이 눈길을 끈다. 시즌2 준비...“땡겨요와 협업, 새 디자인 선보일 것” 쏠트래블 체크카드의 본격적인 서비스는 지금부터다. 3월 15일부터 신한금융그룹이 새로 출시한 앱 ‘슈퍼쏠’에서도 가입할 수 있다. 고 팀장은 이날부터 TV, 옥외 광고, 일간지 등을 통해 인기 걸그룹 뉴진스의 대대적인 홍보가 진행된다고 귀띔했다. 고 팀장은 “현재는 쏠트래블 체크카드에 대한 마케팅을 확장해야 하는 타이밍”이라며 “단순히 체크카드라는 상품이 흥행하는 데 만족하지 않고 체크카드라는 플랫폼을 기반으로 MZ 고객, 신규 고객 유입을 목표로 한다”고 했다. 고 팀장은 앞으로 신한은행 배달앱 ‘땡겨요’와의 협업 계획도 밝혔다. 그는 “땡겨요의 270만명 고객을 대상으로 쏠트래블에 가입해서 체크카드로 결제하면 무료 배달 쿠폰과 추가 포인트를 제공하는 혜택 등을 4월 초부터 실시할 것”이라며 “이 카드를 해외 연수 때 사용할 수 있는 만큼 학생증을 가진 고객을 대상으로 신규 가입 시 커피 쿠폰 등을 제공하려 한다”고 말했다. 그는 이어 “여행할 때마다 충전해 사용하는 것도 약간 불편할 수 있다고 여겨, 4월 중순 전에는 충전할 때 입금하지 않아도 해외에서 썼을 때 자동 충전되도록 할 계획”이라며 “현재 짱구, 도라에몽 등의 캐릭터 카드가 인기몰이 중인데 추가적인 캐릭터 디자인을 선보일 것”이라고 언급했다. 올여름에 해외여행 가서 가족들과 자신이 만든 카드를 직접 사용해 보고 싶다는 고 팀장은 “트래블 카드는 여행 가지 않을 땐 장롱 카드가 되기 마련인데 우리는 1년 내내 해외와 국내 어디서든 혜택을 주는 카드를 지향한다”며 “향후 편의점 할인이나 국내 대중교통 1% 할인 등 현재 제공하고 있는 국내 서비스를 확장해 늘 곁에 두고 쓸 수 있는 카드로 만들 것”이라는 포부를 밝혔다.

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이상헌 하이투자증권 연구원 "밸류업 추가 대책, 세법·이사회 역할 나올 것"

국내 최초 지주사 분석 리포트 작성...지주사 전문가 “밸류업, 정부의 지배구조 개혁 큰 그림에서 살펴봐야” | 이윤애 기자 yunyun@newspim.com | 윤창빈 사진기자 pangbin@newspim.com 이상헌 하이투자증권 연구원은 ‘맹탕’ 논란이 일었던 ‘기업 밸류업 프로그램’에 대해 세간의 평가와 다른 의견을 밝혔다. 최근 정부가 코리아 디스카운트(국내 주식시장 저평가 현상) 해소를 위해 밸류업 프로그램을 내놓자 강제성을 부여하거나 확실한 세제 혜택이 없어 기업들을 유인하기 힘들 것이라는 비판이 쏟아졌다. 이 연구원의 생각은 달랐다. 그는 뉴스핌 월간ANDA와의 인터뷰에서 “밸류업 프로그램은 윤석열 정부에서 추진 중인 지배구조 개선 정책에 대한 큰 그림으로 이해해야 한다. 밸류업 프로그램과 현재 정부가 추진 중인 물적분할 주식매수청구권 제도, 자사주 제도 개선 등의 핵심은 대주주의 사익 추구를 근절하고 지배구조를 개선하겠다는 것이다. 이는 주주환원 정책 확대, 기업가치 제고 등으로 연결될 수 있다”고 말했다. 투자자들에게는 현금이 충분하지만 그동안 투자를 소홀히 했던 기업에 관심을 두라고 조언했다. 이 연구원은 올해로 23년 경력의 애널리스트다. 2002년 대신증권에 입사하며 증권업계와 인연을 맺은 뒤 2006년부터 현재까지 하이투자증권에서 지주사 등의 분야를 담당하고 있다. 특히 2007년 국내 최초로 지주사 분석 보고서를 작성한 인물이기도 하다. 그는 “이번 정부는 ‘땜질’ 처방만 했던 이전 정부와 달리 지배주주의 사익 추구를 근절하기 위한 지배구조 개선 정책을 지속적으로 펼치고 있다”고 주장했다. 이 연구원은 지난 2022년 하반기 도입한 ‘물적분할 주식매수청구권’을 언급하며 “지배주주의 사익 추구를 근절하는 하나의 스타트점이 됐다”고 말했다. 주식매수청구권은 상장사의 물적분할 시 이에 반대하는 주주들은 분할 이전의 주가로 주식을 상장사에 팔 수 있게 하는 권리다. 과거 카카오페이, SK바이오사이언스, LG에너지솔루션 등 핵심 자회사들을 분할, 상장하면서 모회사의 기업가치가 하락해 모회사의 주주들이 상당수 재산상의 피해를 보면서 논란이 일었다. 주식매수청구권 도입 이후 지난해 물적분할 사례가 크게 감소했다. 이 연구원은 또 “금융 당국이 상장사의 자사주 매입, 보유, 처분에 대한 공시 강화를 추진하고 있다. 상장사가 자사주의 10% 이상을 보유할 경우 이사회에서 자사주 보유 사유와 추가 매입, 소각·매각 계획 등을 사업보고서에 공시하도록 의무화하는 자본시장법 시행령 개정을 추진 중”이라면서 “공시 내용이 부실할 경우 자칫 배임 혐의로 일반 주주에게 소송을 당할 가능성이 있어 선관주의 의무(선량한 자산관리자로서의 의무)가 강화될 것”이라고 말했다. 자사주를 통해 지배주주(오너가)의 지배력 강화 등에 사용돼 왔던 것을 막을 수 있는 길이 열린 셈이다. 이 연구원은 밸류업 프로그램의 강제성 논란에 대해 “중요하지 않은 문제”라고 잘라 말했다. 그는 “(금융 당국이) 가이드라인을 줬다는 건 실질적으로 상장사, 이사회의 역할에 대해 강제성을 띠는 것”이라면서 “(상장사에) ‘하든지 말든지 하는데 이왕 할 거면 내 가이드라인을 따르라’는 이야기가 핵심”이라고 강조했다. 가령 발표된 밸류업 프로그램에는 상장사가 기업지배구조보고서에 기업가치 제고 계획을 기재하도록 하는 방안이 담겼다. 다만 기업이 밝힌 계획에 강제성을 부여하지는 않기로 해 실효성 논란이 있었다. 이 연구원은 “기업지배구조보고서는 공시 의무다. 매년 5월 말까지 제출해야 한다. 처음에는 자산 2조원 이상만 의무에서 1조원 이상으로 낮추고, 올해부터는 5000억원 이상이 대상”이라면서 “해당 보고서 내에 지배구조 항목이 있고, 준수 여부에 대한 질문 문항을 넣고, 미기입 시 벌점이 이뤄지면 사실상은 의무로 볼 수 있다”고 해석했다. 금융 당국이 오는 5월 개최 예정인 기업 밸류업 프로그램 2차 세미나는 어떤 내용이 담길까. 이 연구원은 “이사회 역할이 좀 더 구체적으로 담기지 않겠나”라고 말했다. 그는 밸류업을 두고 기대감을 키우고 있는 개인투자자들에게 지주사 중에서도 현금 여력을 갖춘 회사를 주목하라고 조언했다. 이 연구원은 “저PBR 종목이 많이 오르며 어느 정도 키 맞추기가 이뤄졌다. 이제는 차별화를 꾀해야 할 때”라며 “현금 또는 자사주가 많은 기업을 중심으로 차별적인 주가 흐름이 나타날 것”이라고 전망했다.

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황재익 제우스 산업용로봇 총괄 담당 ‘모바일 매니퓰레이터’ 로봇시장 게임체인저 기대

모바일 매니퓰레이터, 국내 대기업과 협의·수주 진행 아시아·유럽 시장 공략 중, 올해 미국 진출도 예정 HBM 관련 장비 개발 완료...반도체 사업 매출 기대 | 이나영 기자 nylee54@newspim.com 반도체·디스플레이 장비업체 ‘제우스’가 차세대 로봇 ‘모바일 매니퓰레이터’ 출시를 앞두고 관련 제품에 대해 국내 대기업과 협의 및 수주를 진행하고 있다. 로봇 사업에 힘을 싣고 해외 시장을 적극 공략하며 시장 비중을 높여갈 계획이다. 황재익 산업용 로봇 총괄 담당은 최근 뉴스핌 월간ANDA와의 인터뷰에서 “새롭게 공개 예정인 ‘매니퓰레이터’는 모바일에 사용되는 24V 또는 48V로 구동된다. 작은 디자인에도 불구하고 가반 중량을 최대 30kg까지 확보 가능한 것이 특징”이라며 “경쟁사 대비 최대 무게를 들 수 있으며 전력이 적게 들고 가격 경쟁력까지 갖췄기 때문에 (로봇 분야의) 게임 체인저가 될 것으로 기대하고 있다. 현재 대기업 여러 곳과 협의 중이며 일부는 이미 수주해 제작하고 있다”고 말했다. 1970년 무역회사로 출발한 제우스는 지난 2006년 코스닥에 상장했다. 디스플레이 장비 및 반도체 세정장비 생산으로 성장해 왔으며, 2010년대 들어 사업 다각화의 일환으로 산업용 로봇 개발에 뛰어들었다. 제우스는 과거 일본의 로봇업체 산쿄(Sankyo)와 국내 로봇 유통 사업을 영위하면서 로봇 사업과 인연을 맺어 왔다. 주로 디스플레이 반송용 로봇을 수입하던 제우스는 2019년 산업용 6축 다관절 로봇 ‘제로(ZERO)’를 선보이며 독자적인 사업을 전개하기 시작했다. 황재익 로봇 총괄 담당은 “제우스는 디스플레이 반도체용 로봇을 시작으로 F&B(food and beverage·외식업), 전기 전자, 화장품 등 다양한 산업 영역에서 로봇을 확대하고 있다. 특히 반도체·디스플레이 부문에서는 예방 보전 자동화 관련 맞춤형 로봇을 확대해 나가고 있는데, 머지않아 산업 현장에서는 완전 무인화를 목표로 가지 않을까 싶다”며 “현재 상용화 중인 ‘제로’ 로봇은 여러 업종에서 사용 가능하며 저전력 설계 및 콤팩트한 디자인으로 고객사의 만족도가 상당히 높다”고 설명했다. 제우스 로봇 사업은 그동안 국내 영업을 통해 안정성을 높이는 작업을 진행해 왔다. 올해는 해외 시장 비중을 확대할 계획이다. 황 총괄은 “현재 해외 시장 진출에 집중하고 있다. 아시아 및 유럽 여러 업체들과 대리점 계약을 체결했거나 진행 중인 상태로 미국 진출도 준비하고 있다”고 밝혔다. 산업용 로봇 제조 사업에 뛰어든 제우스의 주력사업은 반도체용 세정장비다. 현재도 반도체 사업이 제우스 매출 비중의 74%를 차지하며 회사의 실적을 이끌고 있다. 반도체 및 디스플레이 장비 매출 상승에 안정적인 재무구조를 유지해온 제우스는 이를 기반으로 산업용 로봇 분야의 신사업도 적극 추진할 수 있었다. 제우스는 지난해 고대역폭메모리(HBM) 공정에 들어가는 세정장비 개발을 완료했다. 제우스 측은 “기존에 해오던 반도체 세정장비에 더해 HBM 생산 시 활용되는 신장비를 통해서만 올해 1000억원가량의 추가 매출을 예상한다”며 관련 장비의 약진을 기대하고 있다. 황 총괄은 “새로운 장비 개발에 따른 반도체 사업 부문의 실적 상승과 더불어 론칭 예정인 모바일 전용 매니퓰레이터와 팔레타이징 전용 로봇이 업계에서 어떻게 받아들여질지가 사업 성공을 결정할 것”이라며 “기존 6축 수직 다관절, 스카라, 델타 등 표준 로봇의 시장 반응이 높아지고 있어 올해 제우스의 성장이 기대된다”고 밝혔다.

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2024년 04월호

최슬기 저출산·고령사회위원회 상임위원 "아빠 출산휴가 한 달로 확대 필요"

“아빠 육아로 부모의 육아 역량 키워야” “한 달간 아빠 출산휴가에 연 1조 예상” 아빠 출산휴가 ‘10일→한 달’ 확대 전망 | 신도경 기자 sdk1991@newspim.com “저출산 위기 대응 방안으로 한 달간의 아빠 출산휴가가 필요하다고 생각합니다.” 최슬기 대통령 직속 저출산·고령사회위원회(저출산위) 상임위원은 최근 뉴스핌 월간ANDA와의 인터뷰에서 한국의 출산율 회복을 위한 다양한 대책 중 가장 시급한 과제로 ‘한 달간의 아빠 출산휴가’를 꼽았다. 현재 10일로 규정된 배우자 출산휴가를 최소 한 달 정도로 늘려야 한다는 것. 최 상임위원은 지난 2월 주형환 부위원장과 함께 저출산위 상임위원(차관급)으로 임명됐다. 저출산위 상임위원은 정부의 저출산·고령화 정책 실무를 총괄하는 자리다. 최근 저출산 위기가 나날이 심각해지는 상황에서 실효성이 떨어진 저출산 대책들을 어떻게 바꿔나갈지 주목된다. 최 상임위원은 미국 노스캐롤라이나대학 채플힐에서 사회학 석사와 박사 학위를 받았다. 저출산 대책과 미래 인구문제를 연구하는 국내 대표적인 인구통계학자로 통한다. 지난해 4월 국회에서 열린 ‘저출산 대응 정책, 해야 할 것과 하지 말아야 할 것’ 토론회에서 한국의 출생률을 높이기 위한 대안을 제시하기도 했다. 새롭게 구성된 저출산위는 지난 2월 13일 첫 회의를 열고 정책 방향을 논의했다. 이 자리에서 향후 추진할 여러 가지 정책이 논의됐으며, 최 상임위원은 ‘한 달간의 아빠 출산휴가’를 제안해 정책 방향에 담았다고 밝혔다. 최 상임위원은 2018년부터 2019년까지 육아휴직을 사용한 남성들을 대상으로 인터뷰한 경험이 있다. 인터뷰를 진행하면서 ‘한 달간의 아빠 출산휴가’를 위한 필요 재원을 추계한 결과 연 1조원이 나왔다. 작년 한국의 출생아 수는 24만9000명인데 이를 25만명이라고 가정하고 평균 임금을 월 400만원으로 잡아 계산한 결과다. 그러나 정책을 실제 추진할 경우 재원은 달라질 수 있다. 임금 노동자들의 평균값을 아직 계산할 수 없기 때문이다. 출산을 하는 여성이 입사 초기에 낳을 수 있지만 팀장급의 여성도 아이를 낳는다. 정부의 재원 준비 상태를 우선 파악하고 정부 부처와 협의를 통해 추진할 예정이다. 최 상임위원은 “자녀를 출산할 경우 긴 휴가를 다녀오는 것을 당연한 권리로 인식하게 하는 사회가 만들어져야 한다”며 “의무보다 권리 행사의 방식으로 아빠의 참여를 유도해야 한다”고 소신을 밝혔다. 다음은 최 상임위원과의 일문일답이다. Q. 저출산 정책으로 가장 시급한 것은 무엇인가. 평소 저출산 위기 대응 방안으로 아빠 육아가 중요하다고 생각했다. 부모가 되고 싶은 사람들을 지원해 부모가 될 수 있는 역량을 늘려줘야 한다. 한 사람이 돌보는 것이 아니라 두 사람이 돌보는 환경이 만들어지면 양육 역량이 커진다. 특히 아빠가 육아에 참여하는 과정을 통해 부모로서의 정체성을 확립하는 정책이 중요하다. Q. 저출산 정책에서 중요하다고 생각되는 점은. 정책 효과가 나타나려면 ‘한 사람의 백 걸음’이 아니라 ‘백 사람이 한 걸음씩 더 나아가는’ 방향이 중요하다. 대기업뿐 아니라 중소기업에 다니는 사람들도 모두 쓸 수 있는 보편적이고 현실적인 정책이 필요하다. Q. ‘한 달간의 아빠 출산휴가’를 저출산 정책으로 제안한 이유는. 아빠의 육아 참여를 현실적으로 가능하게 한다. 휴직 제도보다 신청과 승인 절차가 간단해 기업이나 사용자가 느끼는 부담이 적기 때문이다. 선별적으로 사용하는 휴직에 비해 휴가는 보편적으로 사용할 수 있다. Q. ‘한 달간의 아빠 출산휴가’ 제도의 기간이 한 달인 이유는. 부모로서 역할 규범이 형성되는 최소한의 시간이기 때문이다. 아빠가 아이를 씻기고 먹이고 재우는 생활에 대한 경험이 중요하다. 경험뿐 아니라 아이를 돌보는 생활에 익숙해지기까지 한 달 정도의 시간이 걸린다. 2018년부터 2019년에 육아휴직을 사용한 남성들을 인터뷰한 결과 한 달 육아휴직을 쓴 남성들은 복직 후에도 돌봄에 참여하는 모습을 보였다. Q. 연 1조원 재원은 어떻게 마련하는 게 바람직한가. 국가가 지원해야 한다. 여러 가지 방법이 있을 것이다. 현재 가장 많이 이용되는 재원은 고용보험기금이다. 그런데 고용보험기금은 기본적으로 실업자 지원이 원래 목적이다. 4대 보험에 가입한 분들에 한해 적용되므로 사각지대가 넓다. 쓰는 사람만 편한 게 아니라 우리 사회의 전반적인 문화 시스템이 달라지려면 보편적으로 사용되는 정책이 중요하다. 정책이 보편적으로 사용되려면 정부가 별도의 기금이나 일반 재정을 통해 지원하는 것이 필요하다고 생각한다. 구체적으로 어떻게 할 것인가는 추가적인 연구와 내부 검토가 필요하다. Q. 재원은 누가 관리하나. 고용보험기금은 고용노동부에서 주도해서 관리하고 있다. 하지만 전반적으로 정부가 협의해 결정해야 한다. 새로운 재원을 마련하는 방법은 훨씬 더 큰 범위에서 고민이 필요하다. Q. 기업 규모에 따라 차등 적용하면 대기업은 불만이 있을 것 같다. 그런 측면도 고민하고 있다. ‘한 달간의 아빠 출산휴가’를 적용할 때 정부가 어느 선까지 지원할지는 구체적으로 논의를 해봐야 한다. Q. 정부는 저출산 대책으로 현금성 지원 정책을 내놨다. 비판도 있는데 어떻게 생각하나. 출산지원금 같은 현금성 지원 정책은 효과가 있지만 일시적이란 한계가 있다. 현금성 지원도 여러 가지가 있는데 직접 서비스를 제공하는 국가 정책도 있고 육아휴직 소득을 지원하는 것도 현금을 준다. 하지만 그런 것들이 없는 현금성 지원도 있어 적재적소에 쓰는 것이 중요하다. Q. 상임위원으로 위촉되기 전에 성 역할 변화에 따른 시스템 개선도 필요하다고도 언급했는데. 역사적인 면에서 따지면 여성과 남성의 역할이 구분된 시기엔 출산율이 높았다. 세상이 달라지면서 출산율이 낮아졌는데 다시 되돌아는 것은 누구도 원하지 않는 방향이다. 부모가 다 같이 양육하는 방식으로 역량을 올려줘야 한다. 최대한 양육에 참여하도록 국가 시스템의 변화가 필요하고 기업의 문화도 변화가 필요하다. 이를 구체화하기 위한 정책도 고민할 필요가 있다.

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2024년 03월호

허재준 노동연구원장 “65세 정년연장 어렵다 퇴직 후 재고용이 현실적”

“외국인 가사도우미 시범사업 현실성 떨어져” “고용허가제 인력 가족 결합 허용 방식 효과적” “노동개혁 완성 위해 전통적 관행 고쳐야” | 정성훈 기자 jsh@newspim.com | 윤창빈 사진기자 pangbin@newspim.com “노동계에서 주장하는 무조건적인 65세 정년연장은 어렵다고 본다. 지금의 경제 상황에서 어떤 기업도 관심을 보이지 않을 것이다. 정년퇴직 후 재고용하는 방식이 계속고용의 해법일 수 있다.” 허재준 한국노동연구원 원장은 지난 1월 26일 서울 여의도에 위치한 한국노동연구원 노사관계최고지도자과정 사무실에서 뉴스핌 월간ANDA와 인터뷰를 갖고, 고령화에 따른 계속고용 해법으로 ‘퇴직 후 재고용’을 제시했다. 기존 고용인력을 재고용하는 방식으로 전문성을 살려 기업의 생산성을 유지하고 기업 운영의 연속성을 이어가야 한다는 게 그의 주장이다. 허 원장은 “한국의 노인 빈곤율이 높다고 하는데, 무엇보다 이들이 일자리를 갖는 게 중요하다”고 강조했다. 그러면서 “일자리를 갖더라도 실패 확률을 줄이기 위해서는 주된 일자리에서 쌓아온 숙련을 그대로 활용할 수 있는 일자리에서 일하는 게 중요하다”면서 “그러면 기업들의 생산성도 유지할 수 있고 정년연장이 갖고 있는 한계도 극복할 수 있을 것”이라고 단언했다. 계속고용은 현 일자리를 유지하는 것을 의미한다. 현재 정년연장·정년폐지·재고용 등 3가지 방안이 큰 틀에서 논의된다. 정부는 이 방안들을 중심으로 다양한 대안들을 폭넓게 검토 중이다. 반면 노동계는 무조건적인 65세 정년연장을 주장한다. 정부와 노동계가 계속고용 해법을 놓고 갈등을 빚는 이유다. 허 원장은 “무조건 정년연장은 노동계에서 희망사항으로 주장하는 것”이라며 “진정한 정년연장이 되려면 임금 스케일(규모)도 무조건 바뀌어야 하고, 근로조건 계약도 일하는 방식에 따라 자유롭게 바뀔 수 있어야 한다. 그러면 임금도 얼마든지 줄어들 수 있다”고 설명했다. 이어 “그러면 취업 규칙이 과거보다 불이익하게 바뀌었다고 주장할 여지도 충분하다”면서 “과연 노조가 동의하겠냐”고 반문했다. 허 원장은 윤석열 정부가 추진하는 ‘노동개혁’의 완성을 위해 “관행을 고치는 게 굉장히 중요하다”고 강조했다. 지금껏 현 정부가 노동개혁의 성과를 만들어내기 위해 법치를 강조했다면, 앞으로는 노사관계나 노동시장 제도 조정 과정에서 전통적으로 이어온 관행을 바꿔야 한다는 것이다. 그는 “그동안 우리나라의 노사관계나 노동시장 제도 조정 과정을 살펴보면 지나치게 관행에 치우쳐 왔다”면서 “타당한 논거나 타당성이 인정되지 않은 상황에서 남이 한다고, 그리고 기존 관행이라고 무조건 따라 하는 방식을 고치지 않는 이상 건설적인 노사관계가 만들어지기 힘든 시대라고 본다”고 소신을 밝혔다. 다음은 허 원장과의 일문일답이다. Q. 취임 1년여가 다 되어 간다. 그동안의 소회를 말씀해 달라. 연구원에서 연구위원으로 오래 생활했지만 원장이 되어 보니 감회가 새롭다. 노동연구원은 고용노동 연구에 집중하는 싱크탱크로서의 역할이 본연의 기능이다. 지식 확산의 측면에서는 어느 정도 역할을 하고 있다고 생각하는데, 집단지성을 모아서 노동개혁 이슈나 현 시점에서 뭐가 필요한지에 대한 연구 등은 좀 더 활발히 할 필요가 있다고 본다. 다만 각자가 다 생각이 다른데 이를 집단지성으로 만드는 과정이 남은 임기 동안 더 노력해야 할 부분이라는 생각이 든다. Q. 연구 조직을 1년 동안 이끌어 오면서 힘든 부분은 없었나. 예산이나 조직운영 등은 항상 아쉬움이 남는다. 그런데 공공 부문의 특성을 ‘파킨슨의 법칙’과 빗대어 많이 이야기들 한다. 파킨슨의 법칙은 공무원 수가 업무량과 직접적인 관계 없이 심리적 요인에 의해 꾸준히 증가한다는 이론이다. 예를 들면 연구원으로 생활을 하다가 경력이 쌓이면 궂은 일을 하기 싫어하고, 그럼 인력을 증원해 달라고 이야기한다. 일하지 않는 사람을 놔두고 또 일할 사람을 뽑아 달라는 것은 적절하지 않다. 저성장 시대에 가능하지도 않다. 물론 우리 연구원은 다른 조직과 다르게 공공 부문이 유일한 수요자인데, 공공 부문의 용역 발주도 줄이고 사업비도 줄이고 하니까 조금 힘든 한 해가 될 것 같긴 하다. Q. 그럼에도 불구하고 올해 계획하고 계신 추진 과제는. 정부가 이민청 설립을 추진 중인데, 노동시장 상황에 맞게 외국인력 정책을 조율하는 정책 지원 전문성은 연구 과제가 없으면 축적이 되지 않는다. 정책적 수요가 폭발적으로 쇄도하기 전에 연구원이 신경 쓰고 대비해야 할 분야다. 다른 하나는 노총, 경총과 노동시장 현안 주제를 두고 공동 연구를 추진하는 일이다. 현장 현실을 진솔하게 정리해서 정책 수요를 정리하는 방식의 소통에 우리 연구원이 기여하려 한다. Q. 이민청 설립을 언급하셨는데 필요성이나 당위성을 말씀해 달라. 이민 정책은 단순히 외국인력 정책만이 아니라 결혼 이민자, 유학생, 단기 방문자 등을 종합적으로 관리해야 하는데, 이를 위해 이민청 설립 필요성을 부정할 수 없다고 본다. 그런데 법무부가 갖고 있는 기존의 정책 영역, 그 산하나 관련 연구기관의 기능으로 봤을 때 급속한 저출산·고령화 속에서 겪는 노동시장 문제들에 대처하는 외국인력 정책 연구는 노동연구원을 능가할 곳이 없다고 본다. 구체적인 아이디어부터 전반적으로 조망하는 연구까지 다각적 관점에서 접근할 조직이 필요하다. Q. 최근 서울시에서 외국인 가사도우미 100명 시범사업을 추진 중인데. 저의 외국인 인력 연구 경험에 비춰 보면, 현실성도 떨어지고 지속 가능하지도 않다. 가정에 체류해 숙식을 함께 하면서 하는 거면 모를까, 출퇴근형으로 하겠다고 그러는데, 그럼 마음에 안 들면 해고도 할 거 아니냐. 그럼 그 사람들은 어떻게 할 거냐. 차라리 고용허가제로 들어온 사람들의 가족 결합을 허용하는 방식이 효과적이다. 대신 최소한의 규범이나 규율은 필요하기 때문에 법을 준수하며 성실하게 일하고 납세 의무 등을 잘 지킨 고용허가제 인력들에게 가족 초청 권한을 주는 거다. Q. 현재 일자리 상황은 어떻게 진단하는지. 한마디로 심각하다. 지방 중소기업하고 농어업은 외국인이 없으면 돌아가지를 않는다. 서울, 수도권에서는 심각성을 느끼지 못하는 경향도 있지만 지방에 가보면 금방 체감할 수 있다. 제가 2016년 조선업 구조조정 당시 대불공단을 방문했는데, 젊은 한국 사람은 찾아보기 힘들었다. 특히 최근에 제조업, 농림어업 쪽은 외국인이 없으면 생산 자체가 안 되는 곳들이 꽤 있다. Q. 일자리 미스매치를 일자리 문제의 가장 큰 원인으로 꼽는데. 일자리 미스매치가 전통적 산업군에서 심각하다. 손에 기름때 묻히지 않는 대기업이나 화이트칼라 직업에 몰리는 경향이 있다. 고학력화와 관련된 현상이다. 부모들이 자식들을 현장직에서 일하지 않게 하려고 대학을 보내는 것 아닌가. 그러니 취업이 어려워지면 대학원에 진학시키거나 상황이 여의치 않으면 전문대 같은 데를 다시 입학시킬망정 생산직이나 기술공으로 취업하길 원하지 않는다. Q. 앞으로 일자리 상황은 어떻게 진단하나. 일자리 상황은 항상 우리가 어떻게 하느냐에 달려 있다고 본다. 다들 비관적인 얘기들 많이 하는데, 우리가 더 잘해야 된다는 측면에서 저도 그런 얘기를 할 수밖에 없다. 하지만 상대적으로 잘하고 있다고 본다. 특히 스타트업 참여도는 우리나라가 가장 앞선다고 본다. 인공지능 기술도 뒤지지 않는다. 최근에 챗GPT 기술이 이슈인데, 인공지능을 활용한 번역 기술 등은 우리나라만큼 하는 나라도 없다고 본다. 올해 미국 라스베이거스에서 열린 CES(가전전시회)에서도 한국의 스타트업 참여도가 미국, 중국을 능가했다. 그동안 잘해 왔지만 앞으로 더 잘해야 한다. 그래야만 지속 가능한 일자리도 만들어낼 수 있다. Q. 윤석열 정부가 추진하는 ‘3대 개혁’ 중 하나인 노동개혁 성과는. 윤석열 정부의 노동개혁 성과라면 문제의식을 갖게 해줬다는 거다. 법, 회계 투명성 이런 건 당연히 법치를 강조하는 이니셔티브(계획)의 일환이기도 하다. 제가 그동안 연구자로서 노동시장 분석을 통해 느낀 것은 당위적인 명제와 정책 권고 사항을 도출하는 것도 중요하지만, 노사 간 소통 과정이나 의제 설정 과정에서 사회적 담론을 이끌어가는 과정을 간과해서는 안 된다는 점이다. 현재 노사는 정부한테만 대책을 내라고 하는데, 노사가 문제의식을 갖고 자신을 되돌아보고 스스로의 책무성을 먼저 발휘할 필요성이 있다. Q. 윤석열 정부 노동개혁 완성을 위해 요구되는 과제는. 범용 기술의 확산 시기라고 표현하는 4차산업혁명 시대, 디지털 전환의 시대에 맞게 제도를 고쳐야 한다. 그와 함께 관행을 고치는 것도 굉장히 중요하다. 제가 그동안 노사관계나 노동시장 제도 조정 과정을 지켜본 결과 관행을 굉장히 강조한다. 앞으로는 전통적으로 이어온 관행을 바꿔야 한다. 왜 타당한 논거나 타당성이 인정되지 않은 상황에서 남이 한다고 무조건 따라야 하나. 이러한 접근방식을 고치지 않는 이상 건설적인 노사관계를 만들기 힘든 시대라고 본다. Q. 노동시장 이중구조 문제 해결 방안은. 사실 적어도 사내하청 문제에 있어서는 노동시장 이중구조라는 말을 좋아하지 않는다. 이중구조라는 건 구조적으로 뭔가 균형 메커니즘이 깨졌다는 얘기다. 단지 격차가 벌어졌다는 의미가 아니다. 이걸 어떻게 1~2년 안에 고치겠나. 앞으로 정부와 노사 간 대화와 소통으로 해결해야 할 문제다. Q. 저출산·고령화에 따른 계속고용 문제도 사회적 화두다. 노동계는 65세 정년연장을 주장하는데. 계속고용 문제도 윤석열 정부의 성과 및 해결해야 될 문제와 관련이 크다. 지금 60세 정년을 덜컥 2016년에 법으로 도입하고 그다음에 ‘임금피크제’ 하라고 하니까 사법부에서는 왜 일은 똑같이 시키고 임금만 깎냐고 그런다. 행정부의 지도가 이상해져 버린 거다. 그런데 지금 무조건 65세로 정년을 연장하라는 건 임금을 계속 한없이 올리라는 말과 같은데 기업이 그걸 받아들이겠냐. 65세 정년연장은 금속노조가 일방적으로 희망사항을 말하는 소리이고 현실성이 없다. Q. 계속고용 방법으로 여러 대안이 제시되는데 가장 현실적인 해법은. 현재 일부 공공 부문에서 하고 있는데, 일단 정년이 되어 고용 계약이 끝나면 새로운 고용 계약을 맺는 거다. 그렇지 않고 현 상태에서 정년만 연장하게 되면 사업주 입장에서는 임금을 낮출 수도 없고 단협 등이 정한 기존 혜택을 줄이면 노동법 등 여러 조항에 걸려 소송당할 수 있다. 그럼 임금을 더 주거나, 고용 계약 조건을 노동자에게 유리하게 바꿔주거나 해야 된다. 더욱이 한국의 노인 빈곤율이 높다고 하는데, 빈곤율을 낮추려면 무엇보다 이들이 일자리를 갖는 게 중요하다. 일자리를 갖더라도 실패 확률을 줄이기 위해서는 주된 일자리에서 쌓아온 숙련을 그대로 활용할 수 있어야 한다. 그러면 기업들의 생산성도 유지할 수 있고, 정년연장이 갖는 한계도 극복할 수 있을 거다. Q. 5인 미만 사업장에 대한 근로기준법 적용 논의도 물밑에서 이뤄지고 있다. 필요하다고 보는지. 우리나라 근로기준법은 5인 미만까지 최소한으로 적용하기에 어려운 조항들이 너무나 많다. 전면적인 적용은 어려울 거다. 5인 미만 사업장에 맞는 미니멀(최소한의) 스탠다드법(기준법)을 만들고, 이들 사업장에 맞는 법적 잣대를 들이대야 한다. 그래야 소규모 사업장들도 한 걸음 한 걸음 나아갈 수 있다. 그냥 적용한다고 하면 죽으라고 반대만 할 거다. 특히 소규모 사업장들은 근로기준법상 육아휴직 등 휴가 규정을 지키기에 너무 어려운 점이 있다. 기업 현실과 동떨어진 이야기다. Q. 정부가 행정해석까지 변경하며 주52시간제 유연성 확대를 추진 중이다. 필요성이 있다고 보는지. 52시간제에 대해서는 유연성을 증진할 필요성이 있다. 유연성 확대는 주52시간을 초과할 수 없다는 상황하에서 주 단위로 계산할 거냐, 한 달 단위로 계산할 거냐, 6개월 또는 1년 단위로 계산할 거냐의 문제다. 물론 3개월, 6개월 단위로 하려면 노사가 합의하면 가능하긴 하겠지만, 지난 정부에서 상한 설정을 주 단위로 해서 그게 원칙이었다. 안산이나 이런 지역 협력업체를 가보면 인력을 구하지 못해 기본 주60시간 하는 업체도 꽤 많다. 불법 파견인지 알면서도 법을 어기는 경우도 있다. 현실적으로 애로가 있는 사업장은 근로시간 유연화가 반드시 필요하다. 특히 제조업에. Q. 얼마 전 한국노총이 사회적 대화 복귀를 선언하면서 노사 간 화해 분위기가 조성됐는데 여전히 불안하다. 노사 관계 개선 방안은. 사실은 사람 관계에서 왕도는 없다고 본다. 개인 간에는 진짜 쟤는 정말 얼굴도 보기 싫고, 나는 쟤하고만 함께 있으면 그냥 아무것도 안 해도 막 스트레스가 쌓인다면? 그럼 안 보는 게 답이다. 그런데 지금의 노사관계에서 이해관계자는 그럴 수 없다. 왜냐면 왕도가 없고, 합리적인 상황 판단을 해서 합리적인 규범을 도출할 전문가 집단도 있다. 그걸 두고 충분히 소통해서 조율하는 과정이 이뤄질 수 있도록 해야 한다. Q. 중대재해법 확대 시행으로 50인 미만 사업장도 관련 법 적용을 받게 된다. 그동안 정부와 중소업계의 2년 유예 목소리가 컸는데. 그동안 (정부도 중소업계도) 준비가 부족했다. 2년 뒤에 또 어떻게 되겠지 하는 생각이 강했던 것 같다. ‘우리가 앞으로 2년 동안 이렇게 해볼게요’ 하는 대안이 있어야 유예도 가능하다고 본다. 그것도 없이 유예만 해달라고 하면 대국민 설득력이 떨어진다. 우리의 사회 담론 수준이 아직은 부족하다. Q. 플랫폼 노동자가 빠르게 늘면서 이들을 위한 법적 보호 필요성이 제기되는데. 일부 플랫폼을 제외하면 아직까지는 시장이 만들어지는 과정이기 때문에 플랫폼 노동자 보호를 위해 법률적으로 의무를 부과하거나 하는 건 이르다고 본다. 플랫폼 생태계가 어느 정도 형성된 다음에 할 일이다. 미래 규범을 마련한다고 지나치게 선제적으로 만드는 게 좋은 일일까도 생각해 봐야 한다. 당분간은 소득 신고를 제대로 하면서 소득이 좀 낮으면 근로장려세제나 이런 걸 조금씩 지원해 주는 게 낫지 않을까 싶다. Q. 마지막으로 정부에 바라는 점이 있다면. 공식적으로는 없다. 정부에 뭘 바라기보다는 아까 말씀드린 것처럼 노·경총 등과 개별기업 노사가 자신들의 책무성을 발휘하면서 정부에 필요한 요구를 하도록 연구원이 기여하고 싶다.

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2024년 03월호

김성제 의왕시장의 ‘도전과 변화’ “도시개발 사업 등 만전 가장 살기 좋은 명품도시 만들 것”

29개 공약사업 마무리...현재까지 공약 이행률 68% 3기 신도시 계획대로 추진 위해 LH와 협력체계 구축 ‘의왕역 정차’ GTX-C 착공 ‘의왕시 지하철 시대’ 착착 | 박승봉 기자 1141world@newspim.com 2024년 의왕시는 수많은 도전과 변화를 앞두고 있다. 5개 도시개발사업이 추진 중이며 재개발과 재건축, 대규모 복선전철 사업을 통해 도시 전체가 획기적으로 탈바꿈한다. 여기에 교육과 복지, 문화와 예술 등이 어우러져 주거 만족도는 획기적으로 높아지고 이를 통해 누구나 살고 싶은 도시로 발전해 나간다. 김성제 의왕시장이 “의왕시를 전국에서 가장 살기 좋은 명품 도시로 만들겠다”고 자신하는 이유다. 의왕시는 수도권 중심부에 위치한 소도시로 백운호수와 왕송호수, 청계산, 백운산, 모락산 등 쾌적한 자연환경을 바탕으로 친환경 도시개발과 함께 혁신적인 발전을 거듭하고 있다. 지난해 전국의 지자체 중 ‘살기 좋은 도시 6위’에 오르는 등 명품 도시를 향해 거침없이 정주행하고 있다. Q. 민선 8기 김성제호가 출범한 지 1년 반 가까이 지났다. 소회는? 시정 전반에 걸쳐 많은 가시적인 성과가 있었다고 생각한다. 명품 도시 조성을 위해 시민에게 약속한 81개 공약사업은 현재까지 29개 사업을 마무리해 68% 정도의 공약 이행률을 보이고 있다. 이러한 노력과 성과를 바탕으로 다양한 분야에서 좋은 평가를 받기도 했다. 한국매니페스토실천본부 민선 8기 기초자치단체장 공약실천계획 평가에서 경기도 최고의 ‘SA’등급을 받았고, 대한민국 국토대전에서 ‘왕송호수 복합문화단지 조성사업’으로 국토교통부장관상을 수상했다. 무엇보다 고무적인 일은 전국 229개 지자체 중에서 우리 의왕시가 ‘살기 좋은 도시 6위’로 급상승하는 등 우리 시의 위상이 크게 높아지고 있다는 사실이다. 이는 16만 시민들의 전폭적인 성원과 의왕시 공직자들의 헌신적인 노력이 함께 일궈낸 값진 결과라 생각한다. 지난해에는 시민생활과 밀접한 민생사업에 집중해 영유아부터 어르신까지 전 연령과 다양한 계층을 아우르는 균형 있는 정책을 펼치는 데 최선을 다했다. 출산가정에 산후조리비와 산모건강관리사 서비스 비용을 지원하고 다함께돌봄센터와 국공립 어린이집 확충, 의왕형 어린이집 모델 개발 및 시행 등 자녀양육 부담을 줄이고 보육의 질을 높이는 데 적극 나서고 있다. 교육 분야에서는 교육컨설팅 전문가의 맞춤형 진로진학 상담 서비스를 제공하는 의왕진로진학상담센터와 청소년들의 건강한 성장을 지원하는 청소년 스마트 건강관리사업이 자리를 잡고 있다. 그 밖에도 백운호수 생태탐방로 전 구간을 개방하고 장애인 힐링 쉼터 조성, 노인 버스 무료승차 지원, 노인 일자리 확대 등 시민들의 시정 만족도를 높이기 위해 힘쓰고 있다. Q. 의왕시 도시개발사업이 한창이다. 추진 경과와 향후 계획은? 현재 의왕시 전역에서 추진되고 있는 도시개발사업이 성공적으로 마무리될 수 있도록 세심하게 챙겨나가고 있다. LH에서 추진하고 있는 고천행복타운과 초평신혼희망타운이 완공을 앞두고 있으며, 월암공공주택지구와 청계2공공주택지구도 2026년 완공을 목표로 추진되고 있다. 3기 신도시인 의왕·군포·안산 공공주택지구는 계획대로 원활하게 추진될 수 있도록 LH와 협력체계를 구축하고 8개 재개발사업과 2개 재건축사업도 계획된 일정대로 추진될 수 있도록 지원해 시민들의 정주환경을 개선해 나갈 예정이다. 여기에 더해 왕곡동 일원에 5000세대 이상의 주거단지와 함께 의료바이오 산업단지를 복합적으로 조성하고 왕곡천을 활용한 친수 시민공원을 조성하는 등 도시의 자족기능 향상과 친환경 주거단지 조성에 적극 나설 계획이다. 오매기지구 도시개발사업도 본격적으로 추진해 3000여 세대의 안정적인 주택 공급과 함께 시민 편의를 위해 체육공원과 스포츠센터를 조성하고 의왕문화원 리모델링 등 지역 주민들의 숙원사업도 함께 추진할 것이다. 이러한 도시개발사업이 마무리되는 2030년 경에는 의왕시가 인구 25만의 수도권 중견도시로 도약하고 누구나 살고 싶은 주거환경을 갖춘 명실상부한 명품 도시로 변모할 것이다. Q. 지하철 사업에 대한 시민들의 관심이 크다. 추진 상황은? 우리 시민들의 가장 큰 숙원사업인 지하철 사업이 더 이상 늦춰지지 않도록 적극적으로 대응해 의왕시 지하철 시대를 활짝 열어갈 것이다. 인덕원~동탄선과 월곶~판교선은 실시계획 인가 등 행정절차가 끝나는 대로 올해 상반기에 순차적으로 착공될 예정이다. 특히 인동선의 경우 우리 시민들이 20년 가까이 기다려온 사업으로, 완공되면 3개 지하철역이 신설되는 만큼 사업이 원활히 추진될 수 있도록 중앙부처 및 경기도와 긴밀한 협조체계를 유지하고 있다. 그리고 GTX-C 노선이 의왕역에 정차하게 되는데 드디어 1월 25일 착공식을 개최했다. 앞으로 의왕역 일대를 교통, 상업, 업무를 아우르는 교통의 요충지로 만들어 나갈 계획이다. 아울러 위례~과천선의 의왕시 연장을 추진해 2026년 제5차 국가철도망 구축계획에 반영될 수 있도록 적극 노력할 것이다. Q. 교육에 대해 많은 투자를 하고 있는 것으로 알고 있다. 향후 지원계획은? 교육은 우리 아이들의 미래이고 우리 의왕시의 도시경쟁력을 높이는 가장 중요한 부분이라고 생각한다. 지난 민선 5·6기 시절부터 노후화된 학교시설 개선, 인조잔디구장, 실내체육관, 기숙사 건립, 특성화·영재 프로그램·동아리 활동 지원 등 교육 부문에 많은 지원을 했다. 민선 8기에도 교육 분야에 중점적으로 투자하고 있고 앞으로도 지속적으로 지원을 확대해 나갈 계획이다. 먼저 2025년 3월 개교 예정인 내손 중·고 통합운영 미래학교와 2026년 3월 개교를 목표로 설립을 추진하고 있는 백운호수 초·중 통합학교가 원활하게 추진될 수 있도록 지원할 것이다. 특히 백운호수 초·중 통합학교의 경우 백운밸리 지역 학생들의 통학난을 해소하기 위해 지난해 군포의왕교육지원청, 의왕백운PFV와 함께 업무협약을 체결하고 시에서 백운호수 초등학교 인접 유치원 부지를 무상 제공하기로 약속하는 등 학교 설립에 속도를 낼 것으로 기대된다. 또한 내손동에는 ‘의왕미래교육센터’를 설립해 4차산업 관련 기술 체험 등 청소년의 꿈과 희망을 지원하는 의왕시 미래 교육의 핵심거점공간으로 만들고, 오전커뮤니티센터에 수학클리닉센터를 만들어 학생들이 수학에 좀 더 친근하게 접근할 수 있도록 개인별 맞춤 학습지도와 상담을 지원할 예정이다. Q. 시민들의 문화 여가 활동을 위해 어떤 노력을 하고 있나? 시민들이 실질적으로 체감할 수 있는 부분이 복지, 문화와 예술, 체육 같은 분야라고 생각한다. 이러한 부분에 집중해 시민들의 시정 만족도를 높여나갈 계획이다. 현재 의왕시에 부족한 문화예술 시설을 보완하고 시민들의 문화예술 향유 기회를 확충하기 위해 올해 2월 5일 의왕문화예술회관 건립에 착수, 2025년 12월 완공을 목표로 추진한다. 지난해 포일숲속공원 황톳길을 조성해 많은 시민들이 즐겨 찾았는데 올해에는 ‘맨발걷기길’을 10개소 이상 조성해 시민들이 심신을 치유할 수 있는 건강한 도시환경을 구축할 계획이다. 백운호수공원에는 잔디광장과 수변공연장, 야생화단지, 축구장, 파크골프장 등 다양한 여가·체육시설을 조성하고 왕송호수공원은 3기 신도시 사업과 연계해 휴식과 관광이 어우러진 호수공원으로 만들 것이다. 아울러 늘어나는 산림휴양 수요에 대응해 바라산휴양림 증설도 추진, 보다 많은 시민들이 자연 속에서 휴식을 취할 수 있도록 지원할 계획이다. Q. 마지막으로 시민들에게 한 말씀 드린다면. 2024년은 의왕시가 수도권의 중심도시로 한 단계 더 도약하는 중요한 시기가 될 것이다.시장으로서 시민 여러분께 약속드린 사항을 꼭 지키고, 우리 의왕시가 전국에서 가장 살기 좋은 명품 도시로 비상할 수 있도록 1000여 명의 의왕시 공직자들과 함께 혼신의 힘을 다하겠다. 전국 최고의 명품 도시를 향해 힘찬 발걸음을 내딛는 민선 8기 의왕시 행보에 시민 여러분의 많은 성원과 참여를 부탁드린다. 갑진년 새해 소망하는 모든 일들 다 이루시고 가정에 건강과 만복이 깃드시길 바란다.

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2024년 03월호

김동우 기업은행 창업벤처지원부장 “국내외 ‘IBK창공’ 지원망 대폭 확대”

실리콘밸리 데스크 강화, 유럽 지역 교두보 마련 광주·대구 신규 센터 개소...전국 지원망 구축 국내 창업벤처기업 수준 높아...금융·투자 연계 지원 | 정광연 기자 peterbreak22@newspim.com | 최지환 사진기자 choipix16@newspim.com IBK기업은행의 창업육성 플랫폼인 ‘IBK창공’이 올해 과감한 도약을 시도한다. 광주와 대구에 신규 센터를 개소해 전라·경북권 창업벤처기업까지 아우르는 ‘전국망’을 구축하고, 미국 실리콘밸리를 주축으로 유럽 진출까지 노리는 글로벌 거점도 강화한다. 2002년 입행한 김동우 창업벤처지원부장은 2018년 투자금융부 벤처혁신투자팀장을 거쳐 지난해 7월부터 창공 프로젝트를 이끌고 있다. 그는 “국내 창업벤처기업들의 수준은 세계적”이라며 “더 많은 기업들을 발굴해 성공을 지원하고 글로벌 시장에서도 의미 있는 성과를 거두는 것이 목표”라고 강조했다. 707개 창업벤처기업 육성, 금융·투자 연계 지원 ‘호평’ 창공은 ‘창업공장’의 줄임말이다. 2017년 마포센터를 시작으로 구로와 부산, 대전 등 4곳에 정규 센터를 운영 중이며 서울대와 울산과학기술원(UNIST) 등 2곳의 대학에서 캠프를 꾸렸다. 매년 약 160개의 기업을 선발해 지원하고 있으며, 지금까지 총 707개의 기업이 창공을 거쳤다. 김 부장은 “창공기업에 선발되면 센터 사무공간을 무료로 제공하고 세무, 법률, 노무, 기술인증 등 각종 컨설팅 서비스도 지원한다. 특히 외부 투자자 연계는 물론 은행이라는 특징을 살려 자회사를 통한 직접 투자도 가능하고, 필요할 경우 각종 대출 상품도 연계하기 때문에 만족도가 높다”고 설명했다. 창공 프로그램을 거쳐간 이른바 707개 ‘졸업기업’들을 꾸준히 관리하는 것도 강점이다. 데모데이 등을 통해 정기적인 투자IR 기회를 제공하고 특화 대출상품도 이용할 수 있다. 창공에 선발되면 프로그램 종료 이후에도 꾸준히 관리받을 수 있다는 장점이 입소문을 타면서 매년 10:1 이상의 경쟁률을 보이고 있다. 성공 사례도 속속 등장하고 있다. 2차전지 관련 생산설비 업체인 엔원테크는 창공을 통해 100억원가량의 자금을 지원받고 다양한 프로그램도 진행하며 현재 200억원 이상의 연매출을 기록 중이다. 창공에 선발되기 전에 비해 20배 이상 증가한 규모로 상장까지 검토할 만큼 순항하고 있다. 김 부장은 “지금까지 제공한 금융 지원만 1조4500억원에 달한다. 특히 투자와 대출을 한 번에 받을 수 있다는 점에 기업들의 관심이 뜨겁다. 입소문을 타면서 좋은 기업들이 신청을 하고 다시 그 기업들이 성공을 해 창업 생태계를 살찌우는 선순환이 자리 잡고 있다. 더 많은 기업들에 혜택을 제공하기 위해 노력 중”이라고 밝혔다. 해외 진출 거점 강화...하반기 광주·대구 센터 개소 올해 창공의 목표는 질적 확장이다. 국내와 해외 모두 창업 인프라를 확장하기 위한 준비를 마쳤다. 지난해 첫발을 내디딘 실리콘밸리 데스크는 글로벌VC ‘500글로벌’과 손잡고 2개월간 미국 현지 액셀러레이팅 프로그램을 제공한다. 창공과는 별도로 해외 진출을 원하는 기업을 선발한다. 지난해 5개 기업이 선발됐으며 올해도 5곳을 추가로 선발, 본격적인 북미 진출을 돕는다. 지난해 6월 독일 잘란트주 경제진흥공사, 한국과학기술연구원(KIST)과 업무협약을 맺은 바 있는 기업은행은 올해 유럽 프로그램도 본격화한다. 이미 지난해 시범 프로그램에 참여했던 기업이 현지 법인을 설립한 성공 사례도 있다. 협약을 맺은 KIST가 이곳에 30년 전부터 유럽 연구소를 운영하고 있어 네트워크도 탄탄하다. 하반기에 현지 센터 개념인 ‘데스크’를 설치할 계획이다. 김 부장은 “지난해 11월에 프랑스 공공투자은행과도 업무협약을 체결, 양국 스타트업 교류 지원을 확대하기로 했다. 국내 창업기업들의 수준이 높아지면 해외 진출은 당연한 수순이다. 우선 실리콘밸리를 중심으로 한 북미 시장 진출을 집중적으로 지원하고, 유럽도 단계적으로 프로그램을 확대할 계획”이라고 밝혔다. 국내 센터도 확장한다. 광주와 대구 두 곳에 하반기 중 신규 센터를 개소한다는 목표다. 예정대로 진행된다면 현재 운영 중인 마포와 구로, 부산, 대전에 더해 전라권과 대구·경북권 창업기업들을 아우르는 전국망이 갖춰지게 되는 셈이다. 김 부장은 “창공이 시작된 2017년과 비교하면 국내 스타트업 시장은 확실히 발전했고 기업들의 수준도 높아졌다. 충분한 지원만 이뤄진다면 얼마든지 성공할 수 있다는 걸 증명했다고 생각한다. 올해는 글로벌 진출을 위한 프로그램을 강화하고 국내에서도 더 많은 유망기업을 발굴해 창업 생태계에 도움이 될 수 있도록 최선을 다해 지원하겠다”고 강조했다.

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2024년 03월호

정상진 한투운용 주식운용본부장 “주주환원 흐름은 필연적 액티브 ETF로 가치주 투자 바람직”

| 이석훈 기자 stpoemseok@newspim.com | 최지환 사진기자 choipix16@newspim.com 정부가 기업 밸류업 프로그램 구상을 발표하면서 주주환원 확대에 대한 투자자 관심이 높아지고 있다. 인수합병 제도 개선과 인적 분할 시 공시 의무 강화 등 소액주주 권익 향상을 위한 후속책들도 공개되자, 이러한 기조가 한동안 유지될 것이라는 전망이 나온다. 정상진 한국투자신탁운용 주식운용본부장은 “1970년대에는 미국에서도 주주환원에 대한 관심이 낮았으나, 지금은 영업이익의 90% 가까이를 배당하는 기업이 등장할 정도로 소액주주의 권리가 잘 보장되고 있다”며 “이런 부분이 투자자 유입에 긍정적 영향을 미치면서 미국 주식시장이 발전할 수 있었다”고 설명했다. 이어 “최근 인적분할 기업의 보유 자사주에 대해 신설 자회사 신주를 배정하지 않기로 하는 등 한국 주식시장에서 주주가치 제고에 대한 여러 정책적 노력이 나타나고 있다”며 “이러한 흐름은 총선용, 일회성 정책으로만 보긴 힘들기 때문에 가까운 미래에 주주환원 가치주의 부상이 예상된다”고 덧붙였다. 정 본부장은 최근 뉴스핌 월간ANDA와의 인터뷰에서 이같이 말했다. 그는 서울대를 졸업하고 1996년에 대한투자신탁 주식투자부에 입사하면서 금융투자업계에 발을 들였다. 이후 CJ자산운용·인피니티투자자문·동부자산운용 등에서 펀드 매니저로 활약했다. 지난 2018년 1월부터는 한국투자신탁운용의 주식운용본부장으로서 펀드 매니저들을 관리하며 전반적인 비즈니스를 계획하고 실행하는 업무를 담당하고 있다. 특히 그는 일반주식형펀드·절대수익형펀드·가치주펀드·중소형주펀드 등 일반적인 펀드 매니저와 달리 광범위한 성격의 상품을 운용한 것으로 유명하다. 지난 1996년에는 롱텀밸류펀드를 운용하면서 베스트 펀드 매니저로 선정됐으며, 2009년에는 공격적 운용을 통해 동부자산운용의 주식 운용 규모를 2000억원에서 1조5000억원으로 7배가량 늘렸다. 정 본부장은 “주식투자에 정답은 없으므로 내가 선택한 투자 방식 안에서 일관성을 지키는 것이 가장 중요하다”며 “그 당시의 주식시장 상황에 따라 적절한 운용 방식을 찾으려는 시도를 많이 했다”고 밝혔다. 이런 그에게 최근 주식시장의 화두는 단연 ‘주주환원 가치주’였다. 이제 소액주주 권익 향상은 한국 증시의 존속을 위한 필수 과제가 됐기 때문에 추후 주주환원에 적극적인 성장주가 시장을 주도할 것이라는 설명이다. 그는 “살짝 과장을 보태자면 주주가치 제고 문제는 한국 증시의 생존 여부와 직결된 것”이라며 “앞으로도 대주주 위주의 편협한 지배구조가 이어진다면 코리아 디스카운트는 더욱 심해질 것”이라고 강조했다. 또 “다행히 최근 정부가 기업 밸류업 프로그램 등을 통해 지배구조를 개선하고 소액주주 권익을 높이려는 정책을 고안·발표하고 있기 때문에 주주환원 가치주가 한국 증시의 핵심 트렌드로 자리 잡을 시기가 올 것”이라고 말했다. “주주환원 가치주 선별 어려워…액티브 ETF 활용을” 그는 주주환원 가치주를 선별하는 과정은 개인투자자들에게 매우 까다로울 것이라고 조언했다. 주주환원의 정도를 측정하는 것 자체가 굉장히 복합적이고 장기적 관점에서 접근해야 하므로 일반 투자자가 성과를 내기가 어렵다는 이유에서다. 정 본부장은 “PBR(주가순자산비율) 수치가 굉장히 부각되고 있는데, PBR 수치만으로 가치주나 성장주를 판단하는 것은 불가능하다”며 “기업 실적과 업황, 지배구조를 봐야 하고 기업 배당에 관한 역사도 심층적으로 분석해야 한다”고 설명했다. 이어 “주주환원 가치주는 오랜 기간을 통해 수익을 낼 수 있는 구조인데, 개인투자자들은 보통 단기 수익을 선호하기 때문에 개별 주식 투자로는 만족도가 떨어질 것”이라며 “주주환원 가치주의 성장세가 발현하기 전에 주식을 매도하는 경우가 많을 것”이라고 주장했다. 이러한 이유로 정 본부장은 액티브 상장지수펀드(ETF)를 통한 주주환원 가치주 투자를 추천했다. 그는 “한국투자신탁운용은 주주가치 제고 정책이 도입되기 1년 전부터 한국투자중소밸류펀드와 한국투자롱텀밸류펀드, ACE 주주환원가치주액티브 등 다양한 관련 상품들을 개발해 왔다”며 “액티브 ETF를 통해 주주환원 가치주에 투자하면 부족한 전문성과 단기 투자 등 개인투자자의 단점을 보완할 수 있다”고 강조했다. 마지막으로 그는 본인의 투자 성향이 주주환원 가치주 투자에 적합한지 파악하는 게 중요하다고 강조했다. 그는 “액티브 ETF든, 개별 주식 투자든 주주환원 가치주 투자는 긴 과정으로 이뤄지며 당장의 수익성은 떨어진다”면서 “만약 본인이 단기적 목표 수익률을 중시한다거나, 투자 생활에서 투자자 개인의 신념을 중시하는 스타일이라면 주주환원 가치주 투자와 맞지 않을 것”이라고 조언했다.

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2024년 03월호

권우석 웨이버스 부사장 공간정보 마스터피스 ‘맵픽’으로 글로벌 시장 진출 속도 낸다

에티오피아 토지정보시스템 구축사업 수주로 해외 시장 확대 디지털 트윈·공간정보 플랫폼으로 성장세 가속 2025년 연매출 500억원 돌파 전망 | 양태훈 기자 dconnect@newspim.com “공간정보는 미래 산업의 기본이자 필수 요소다. 우리는 이 분야의 선두주자로서 글로벌 시장 진출을 가속화하겠다.” 권우석 웨이버스 부사장은 최근 뉴스핌 월간ANDA와의 인터뷰에서 공간정보 플랫폼 전문 기업 ‘웨이버스’의 비전과 글로벌 진출 계획을 이같이 설명했다. 웨이버스는 쌍용정보통신 지리정보시스템 사업부문이 독립해 2004년 10월에 설립된 공간정보 통합 솔루션 기업이다. 정부, 지자체, 공공기관은 물론 해외 국가를 대상으로 한 플랫폼 공급, 공간정보 SI, SM 사업을 선도해 왔다. 주요 제품으로는 지리정보시스템 기반의 업무처리 솔루션 ‘위맵(WeMap)’, 공간정보 특화 개발 프레임워크 ‘위프레임워크(WeFramework)’, 정보 연계 프레임워크 ‘임프레임워크(ImFramework)’, 클라우드 기반 공간정보 개발 플랫폼 ‘지온파스(GeOnPaaS)’ 등이 있다. 웨이버스는 공간정보 플랫폼 ‘지온파스’와 ‘맵픽(MapPic)’을 통해 공간정보의 접근성을 높이고, 민간 및 공공 부문에서의 활용을 촉진하고 있다. 특히 맵픽은 B2B·B2C 영역에서 자유롭게 지도를 제작하고 공유할 수 있는 지도 기반 데이터 관리 구독 서비스로, 중소기업이나 스타트업도 공간정보 기반의 비즈니스를 수행할 수 있게 한다. 생성 AI 기술을 활용해 24시간 질의응답이 가능한 것은 물론 5분 안에 개인 맞춤형 지도를 만들 수 있는 혁신성을 제공한다. 권우석 부사장은 “맵픽 서비스는 단순한 수익 창출 도구가 아닌 사업 확장을 위한 전략적 도구로, 공간정보의 접근성을 높이고 시장을 확대하는 데 중점을 두고 있다”며 “이를 통해 더 많은 사람들이 공간정보의 유용성을 체감할 수 있게 될 것”이라고 설명했다. 이어 “물론 맵픽 서비스를 통한 수익 모델 역시 개발 중이다. 예를 들어 총선 결과의 시각화와 같은 서비스를 제공해 회사의 기술력을 알리는 이벤트를 준비하고 있다”며 “특정 고객의 니즈에 맞춰 제작한 콘텐츠를 구독형으로 제공하는 하이브리드형 모델과 공공 SaaS 모델도 준비하고 있다. 우리나라에는 시군구가 229개 있고 거의 모든 지자체가 공통 업무를 가지고 있는데, 그런 공통 업무를 맵픽을 활용해 초기에 적은 비용으로 제작한 다음 수익을 창출할 수 있게 하는 모델을 준비하고 있다”고 덧붙였다. 웨이버스는 최근 에티오피아 토지정보시스템 구축(E-LIMS) 사업을 300억원 규모로 수주하며 해외 시장 진출의 발판도 마련했다. 이 사업은 에티오피아 내 4개 지역에 대한 디지털 지적도 및 토지행정시스템 구축 등을 포함하고 있어 아프리카 국가로의 사업 확장 신호탄이 될 전망이다. 국내에서는 세종시와 광명시 신도시 계획 및 관리를 위한 디지털 트윈 구축 사업을 비롯해 국토교통부의 디지털 트윈 국토 사업 등 다수의 프로젝트를 성공적으로 수행하고 있다. 한편 웨이버스는 지난해 여러 프로젝트를 통해 경영 실적이 크게 개선되는 성과를 냈다. 2023년 3분기 누적 기준 실적은 매출 287억원(전년 대비 34.05% 증가), 영업이익 24억원(전년 대비 480.88% 증가)을 기록했다. 회사 내부적으로는 2025년 연매출 500억원 돌파도 기대하고 있다. 최근에는 네이버시스템의 지리정보시스템 사업 부문을 인수해 공간정보구축본부를 신설하며 중장기 발전계획을 수립했다. 공간정보 시장에서의 리더십을 더욱 공고히 하겠다는 것이다. 권 부사장은 이에 대해 “웨이버스 사업조직 내 공간정보 생산 파트의 부재라는 한계를 극복하기 위해 네이버시스템의 지리정보시스템 구축 부문을 인수했고, 이를 통해 3D 데이터를 제작하는 등 회사가 그간 참여하지 않았던 많은 분야에서 매출이 크게 날 것으로 기대하고 있다”면서 “국내외에서의 사업 확장과 함께 디지털 트윈과 UAM(Urban Air Mobility) 등 미래 지향적인 프로젝트에도 적극 참여하며 새로운 기회를 모색하고 있다”고 강조했다. 또 “이미 진출해 있는 몇몇 나라에서 스마트 시티나 디지털 트윈과 관련된 협력 요청에 적극적으로 대응할 계획”이라며 “아프리카나 중앙아시아 또는 중동에서 요구가 있다면 적극적으로 참여할 것이고, 이미 기술적으로도 많은 준비가 되어 있다. 디지털 트윈을 위한 특화 플랫폼도 가지고 있어 아프리카와 중동 지역에서 사업적으로 유리한 부분이 있을 것으로 생각하고 있다”고 덧붙였다.

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2024년 02월호

'돈 버는 도지사' 김동연 경기지사 "친환경·신재생 100조 투자 유치....'변화의 경기도' 실현 자신"

일반적 투자유치 아닌 세계적 트렌드 맞춘 전략적 정책 효과 ‘기후로 돈 버는’ 경기도 1년 6개월간 50조 투자 유치 성과 ‘기회(Chance)의 경기도→변화(Change)의 경기도’ 미래 예고 | 박승봉 기자 1141world@newspim.com 민선 8기 경기도가 글로벌 투자 빙하기 속에서도 약 50조원의 국내외 투자 유치에 성공했다. 출범 이후 1년 반 동안의 실적이다. 경기도는 기존 글로벌 기업 유치, 외자 유치 중심의 투자 유치 전략을 국내외 기업의 전방위 유치와 함께 혁신산업 분야 기획부터 육성까지 전 과정을 종합 지원하는 ‘경기도형 투자 유치’ 전략으로 확대해 나가고 있다. 기회(Chance)를 넘어 변화(Change)의 바람이 불고 있는 것이다. 이같이 경기도는 일반 기업 투자 유치가 아닌 신재생·친환경 최첨단산업 중심의 투자 유치로 일자리 창출과 함께 저출산 문제 해결 등 진정한 ‘변화의 경기도’를 통해 미래 명품 경기도를 약속하고 있다. 목표는 ‘투자유치 100조+’이다. 이를 위해 김동연 경기도지사는 ‘돈 버는 도지사’를 자처하며 국내외를 불문하고 기업 관계자들을 직접 만나는 등 유치 활동의 선봉에 서고 있다. 김 지사는 “100조 플러스 알파 투자 유치로 경기도에 더 많은 기회를 만들겠다. 신산업·신시장 개척, 네거티브 규제로의 전환 등 과감한 제도 개선, 혁신 지원과 인프라 구축 등 어느 하나 쉽지 않은 과제지만 경기도가 가진 잠재력을 극대화한다면 충분히 해낼 수 있다”며 “약속은 반드시 지키겠다. 100조가 아니라 그 이상의 투자 유치로 경기도민을 위한 더 많은 기회를 만들겠다”고 ‘변화의 경기도’를 자신했다. 국내외 33개 글로벌 기업 13조8566억원 투자 유치 민선 8기 경기도는 국내외 33개 글로벌 기업으로부터 13조8566억원의 투자 유치에 성공했다. 지난 2022년 7월 반도체장비 생산 세계 1위 기업 어플라이드 머티어리얼즈(AMAT·미국) 연구개발센터에 이어 세계 2위 전력반도체 기업 온세미(미국)의 차세대 비메모리 전력반도체 첨단연구소를 유치했다. 온세미는 투자협약 체결 15개월 만인 지난해 10월 부천에 첨단연구소와 제조시설을 준공했다. 오는 2025년까지 총 1조4000억원을 투자하고 지역 내 1000여 개의 신규 일자리를 창출할 계획이다. 특히 5000억원 상당의 금액을 국내 중소기업과의 수주, 기술 협력 등에 투자할 예정이라 그 의미가 크다. 반도체 노광장비 분야 독점 기술을 보유한 에이에스엠엘(ASML·네덜란드)은 지난 2022년 11월 화성 동탄에 2400억원을 투자하는 클러스터를 착공했다. 이는 ASML이 해외 지사에 투자하는 최대 규모로 알려졌다. 지난해 1월에는 세계 최대 산업용 가스 생산업체인 린데(Linde·미국) 평택 생산공장 유치에 성공했다. 1500억원 규모다. 린데는 이후 3개월 만에 미국 본사에서 김동연 지사를 만나 경기도에 대형 수소차량용 충전시설 설치를 위해 5000억원 추가 투자를 약속했다. 린데 투자 유치는 그동안 해외에서 전량 수입해 오던 제논 등 희귀가스를 국내에서 생산함으로써 반도체 공급망 확충에 크게 기여할 것으로 전망된다. 김 지사는 지난해 4월 미국 방문 기간 인테그리스(Entegris)와 ESR켄달스퀘어, 에어프로덕츠의 투자 유치를 이끌었다. 에어프로덕츠는 5000억원을 투자해 경기도에 반도체 산업 필수 소재인 산업용 가스 생산설비를 증설할 계획이다. 지난해 5월에는 세계적 첨단 반도체 공정장비 제조기업 에이에스엠(ASM)이 화성 동탄에 1350억원을 투자해 새로운 연구시설과 제조시설을 대폭 확충하기로 했다. 또 세계적인 자동차 부품기업 독일 비테스코 테크놀로지스(Vitesco Technologies)는 지난해 11월 이천에 전기차 탑재 전동화부품 제조시설을 준공했으며, 2026년까지 1200억원을 투자하기로 했다. 김 지사는 지난해 11월 호주를 찾아 친환경기업 전문투자사인 인마크 글로벌 등으로부터 5조3000억원의 투자 의향을 확인하기도 했다. 이는 역대 경기도의 단일 해외출장 투자 유치 가운데 최대 규모다. 김 지사는 인마크 글로벌 존 지 상무와 만난 자리에서 “인마크가 경기도의 기후변화 대응과 신재생에너지 등 강력한 정책 의지를 듣고 추가로 4조3000억원의 투자 의향을 밝혀 대단히 기쁘게 생각한다”며 “당초 1조원은 순환경제 부문이고, 추가 4조3000억원은 에너지 전환과 IT 관련 부문이라 경기도의 정책 방향과 딱 맞다”고 강조했다. 존 지 상무는 “친환경에너지가 전 세계적으로 점점 중요해지는 가운데 한국과 호주가 더 많은 협력의 기회를 모색했으면 좋겠고, 이 자리가 그런 협력의 초석이기를 바란다”고 밝혔다. 반도체·미래차 등 혁신 생태계 위한 국내 투자유치 경기도는 반도체와 미래차, 인공지능 등 미래 먹거리 발굴을 위해 투자 유치 역량을 집중했다. 이에 따라 삼성전자와 SK하이닉스가 반도체 산업단지 조성 등에 약 20조원을 투자할 것으로 예상된다. 모빌리티 부문에서는 화성 기아 미래차 신공장에 5400억원을 비롯해 이천 등 액화수소충전소 구축에 220억원, 시흥 전기이륜차 배터리 교환형 충전시설 12억원 등의 국내 투자를 유치했다. 벤처스타트업 부문에서도 제2 판교 클러스터 조성 등으로 약 2조6000억원의 투자가 이뤄진 것으로 집계됐다. 지난해 11월 경기도의 산업단지 RE100 사업을 통해 평택 산업단지 지붕에서 생산하는 태양광에너지를 삼성전자가 향후 20년간 구매하는 협약이 체결됐다. 에넬엑스코리아와 한국중부발전 컨소시엄은 평택 지역 다수 산단 내 부지를 발굴한 뒤 태양광 설비에 700억원 규모를 투자해 45MW를 공급할 예정이다. 사업비 전액을 자기자본 100% 무담보로 조달한다는 것이 특징이다. 국내산 모듈을 사용하고, 지역 내 업체를 통해 자재를 조달해 지역경제 활성화에도 이바지한다. 삼성전자는 여기서 생산되는 국내 최대 규모인 45MW의 전력을 구매한다. 김 지사는 협약식에서 “신재생에너지나 기후변화 대응에 있어서 대한민국은 거꾸로 가고 있지만, 경기도는 기후변화에 대한 적극적인 대처와 신재생에너지 생산·공급에 있어 가장 선도적으로 하겠다는 의지를 여러 차례 표명했고 실천에 옮기고 있다”고 말했다. 이어 “경기 산단 RE100 사업은 1석4조의 사업이다. 산단 입주기업은 지붕을 빌려주고 임대료 수입을, 투자 기업은 태양광 투자 수익을, 삼성전자는 RE100 이행을, 그리고 경기도는 온실가스를 줄이면서 도내 기업들을 도울 수 있다”고 강조했다. 경기도가 추진하는 산단 RE100 사업은 민간 투자를 통해 신재생에너지를 만들고, 장소 제공 기업도 임대료 등 부가 수익을 거둘 뿐 아니라 탄소 규제에도 효과적으로 대응할 수 있다. 또 삼성전자와 같은 RE100 기업은 재생에너지를 확보하게 됨으로써 수출 경쟁력을 갖추는 상생 모델이다. RE100(기업이 사용하는 전력의 100%를 재생에너지로 충당)은 34개 국내 대기업을 포함해 전 세계 421개 글로벌 기업이 참여하고 있다. 앞으로 RE100을 맞추지 못할 경우, 수출길이 막히거나 재생에너지 공급이 원활한 국외로 공장이 빠져나갈 수도 있다. 재생에너지 확대가 기후위기 대응의 지름길이자 주력 산업의 경쟁력 및 일자리 확보와도 직결되는 이유다. 테크노밸리·공공주택지구 등에도 활발한 투자 유치 테크노밸리와 공공주택지구 등을 통한 투자 유치도 꾸준히 이어졌다. 대표적으로 부천대장공공주택지구 내 도시첨단산업단지에 SK그룹이 2027년까지 1조원을 투자해 약 13만7000㎡ 규모의 차세대 배터리·반도체 소재, 탄소 저감 등 친환경 기술 연구개발(R&D)단지를 조성하기로 했다. 또 평택브레인시티, 판교제2테크노밸리 등 약 116만9000㎡ 용지에 4조8968억원 규모의 기업 투자를 유치했다. 평택 포승(BIX)지구 등 경기경제자유구역에도 일본 도쿄오카공업(TOK)과 같은 글로벌 반도체 소부장 기업과 현대모비스 등 국내 첨단산업 기업 등 총 9개 기업 4020억원의 투자를 유치해 혁신생태계 조성에 기여할 수 있게 됐다. 여기에 더해 지난해 12월에는 세계적인 산업용 가스 생산 전문기업 미국 에어프로덕츠와 투자협약을 체결, 평택 포승(BIX)지구에 6500억원을 투자해 청정그린수소 생산시설을 조성하기로 했다. 세계 최초의 암모니아 활용 그린수소 생산기술을 국내에 투자하는 것이다. 협약식에서 김 지사는 “공식 석상에서 제가 기후변화와 또 앞으로의 청정그린수소에 대한 경기도의 정책 의지를 설명하자, 세이피 가세미 회장님께서 지사의 정책방향이 그렇게 확고하다면 우리 에어프로덕츠에서 노 리미티드로 투자하겠다는 얘기를 하셨다”며 “그 결실로 이렇게 추가 투자 6500억원을 사내 투자처로 하게 돼서 대단히 기쁘고, 또 그때 말씀하신 약속을 지켜주셔서 감사드린다”고 밝혔다. 모든 실국·공공기관 힘 합쳐 ‘투자유치 100조+’ 총력 김동연 지사는 지난해 12월 실국장, 산하 공공기관, 산업계 전문가, 도내 투자기업 등 투자 유치 주역들과 머리를 맞대고, 향후 ‘민간 투자 유치 100조 이상’ 달성을 위한 경기도의 실천 전략을 논의하는 ‘투자 유치 100조+(플러스) 전략회의’를 열었다. 민선 8기 경기도는 △글로벌 기업 유치 약 30조원 △연구개발(R&D) 및 클러스터 유치 약 58조원 △테크노밸리 등 조성 유치 약 37조원 등 총 125조원 이상의 투자를 유치하겠다는 목표를 가지고 있다. 김 지사는 “기존 투자 유치 사업이 투자와 교류, 경제담당 부서의 주요 역할이었다면, 앞으로는 경기도청 소속 모든 실국과 공공기관의 주요 업무가 투자 유치가 된다는 점에서 민선 8기 투자전략이 기존 투자전략과 차이가 있다”고 강조했다. 김 지사는 갑진년 신년사에서도 “대한민국이 겪고 있는 여러 어려움 속에서도 경기도는 정방향으로 나아가고 있다”면서 “임기 내 100조 투자 유치를 목표로 전 세계와 협력하고 있다”고 ‘돈 버는 도지사’의 시그니처를 한마디로 표현했다. 이어 “기후위기 대응에서 대한민국을 선도하고 있다. 도정 방향에 속도를 더하는 데 1400만 도민과 함께 가겠다”고 자신감을 보였다.

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18년차 베테랑 PB 김혜원 우리은행 팀장 "신뢰가 답이죠"

“꾸준하게, 무리하지 않는다” 자산관리 원칙 “고객 자산이 내 자산처럼 소중하다” 다짐 | 김연순 기자 y2kid@newspim.com “지난해 말 8년 동안 성심껏 금융창구 역할을 자처했던 고객의 큰 거래를 드디어 유치했습니다. 어느 행사에서 만난 분이었는데 오랜 기간 ‘신뢰’가 쌓인 것이 드디어 고객으로 모시게 된 비결인 것 같습니다. 제 업무에 있어 가장 중요한 건 ‘고객의 신뢰’입니다. 모든 거래는 신뢰를 바탕으로 하지 않으면 단기간에 그칠 수밖에 없고, 무너진 신뢰를 쌓는 데는 수년의 시간이 걸릴 수도 있습니다.” 뉴스핌 월간ANDA가 김혜원 우리은행 TCE본점센터 PB팀장을 만났다. 김 팀장은 PB(프라이빗 뱅커) 경력 18년 차의 베테랑 PB다. 전 직장 HSBC은행에서부터 줄곧 PB 업무를 맡았다. 지난 2013년 9월 HSBC가 소매금융을 철수하면서 자연스럽게 우리은행 PB특화팀으로 이직했다. 현재 TCE(Two Chairs Exclusive) 본점센터에서 30억원 이상 초고액자산가를 대상으로 PB 서비스를 제공하고 있다. PB업계에서도 보기 힘든 18년 차 베테랑 PB가 된 김혜원 PB팀장의 성공 비결은 뭘까. 김 팀장은 인터뷰 내내 ‘고객과의 신뢰’를 거듭 강조했다. 그가 PB로 활동하면서 정립한 자산관리 노하우와 원칙도 ‘고객 신뢰’에 바탕을 두고 있다고 했다. “고객관리의 노하우요? 일단은 고객과의 신뢰가 쌓여야 합니다. 단기적인 거래는 가능하지만 고객과의 신뢰가 쌓이지 않으면 거래가 연속성 있게 오래가지 못하죠. 고객들에게 단지 자산만 관리하는 PB가 아니라 금융 전반의 조언을 해주는 컨설턴트가 되는 것이 제 역할이라고 생각합니다. 그렇게 하기 위해선 근본적으로 서로의 신뢰가 쌓여야 합니다.” 김 팀장은 단순히 돈만 관리하는 PB가 아니라 세무, 부동산, 외환, 상속·증여 등 고객의 금융 컨설턴트가 되겠다는 자세로 PB 업무에 임해 왔다. “꾸준하게 무리하지 않는다”는 자산관리 원칙도 김 팀장을 베테랑 PB로 이끌어준 원동력이다. “단기적인 수익을 좇다 예상을 빗나가는 변수가 생기면 수익보다 더 큰 손실을 초래하는 경우를 많이 봤습니다. 결국은 포트폴리오 투자를 해야 하고, 그걸 지켜야 한다는 것이 제 원칙입니다. 서두르지 않고 고객을 위한 포트폴리오 구성에 많은 노력과 시간을 할애합니다.” 지난 18년간 IT 버블, 리먼브러더스 사태, 코로나 등을 겪으면서 김 팀장의 자산관리 업무 역시 순탄치만은 않았다. 하지만 그 과정에서 값진 교훈을 얻었다고 했다. “예전 한때 한 고객이 투자를 했다가 적잖은 손실을 본 적이 있습니다. 당시 고객님이 저한테 ‘고객의 돈도 내 돈처럼 소중하다’는 말을 명심하고 이 일에 임하면 잘할 수 있을 거라고 얘기해준 기억이 납니다. 그때 그 말과 다짐을 기억하려고 노력합니다.” 이런 이유에서인지 김 팀장의 PB 업력 기간 내내 함께하는 고객들이 많다. 김 팀장은 PB를 준비하는 후배들에게도 과거 힘들었을 때 다짐했던 자신만의 교훈을 거듭 강조했다. 앞으로의 계획 역시 현재와 같은 원칙을 지켜나가는 것이라고 했다. “다른 일 돌아볼 겨를 없이 오랫동안 이 일을 잘했다는 건 고객들과 함께 상담하고 소통하는 일 자체가 즐거웠기 때문인 것 같습니다. 지금처럼 너무 무리하지 않고 서두르지 않고 오랫동안 잘하는 것이 목표이고, 기회가 된다면 저의 노하우를 후배들과 공유할 수 있으면 좋겠습니다. 오래전 고객이 얘기해준 것처럼 ‘고객의 자산이 내 자산과 같이 소중하다’는 마음가짐으로 고객을 대하고 상담하면 그 안에 답이 있을 것 같습니다.” 그는 마지막으로 3년여간의 금리 인상이 마무리되는 시점에서 재테크 전략에 대한 조언도 잊지 않았다. “안전형 고객이라면 이 고금리를 길게 누릴 수 있는 장기 상품이 좋고 채권 투자에 적극적인 관심을 가질 때입니다. 빠른 시일 내에 금리 인하가 되지 않을 것을 대비해 국채와 우량채를 같이 보유한다면 자본차익과 이자수익을 동시에 추구할 수 있을 겁니다. 공격적인 투자자라면 그간 금리 인상에 취약했던 성장주 투자도 고려해볼 만합니다.”

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김중곤 NH투자증권 IB1본부·ECM부문 대표 “공모주, 꾸준히 투자 정기예금보다 높은 수익률 기대

헬스케어·반도체·로봇·우주항공·2차전지 유망 “올해 목표, 케이뱅크 IPO 완주...20개사 상장” | 이윤애 기자 yunyun@newspim.com | 윤창빈 사진기자 pangbin@newspim.com 최근 공모주에 대한 관심이 높아지고 있다. 지난해 말 상장 당일 수익률이 300%를 기록하는 ‘따따블’(공모가 대비 4배 상승) 종목이 연속으로 등장하면서 긍정적인 분위기를 형성한 가운데 새해 ‘대어(大魚)’들이 줄줄이 출격을 준비하고 있다는 소식이 투자심리를 자극하는 영향이다. 이 같은 분위기가 올 한해 지속될 수 있을까. 성공적인 투자를 위한 종목 선택 방법은 무엇일까. 그 해답을 김중곤 NH투자증권 IB1본부·ECM부문 대표를 만나 들어봤다. NH투자증권은 ‘기업공개(IPO) 명가’로 꼽히는데, 그 중심에는 약 20년간 IPO 업무를 맡아온 김 대표가 있다. 그는 1998년 LG투자증권(NH투자증권의 전신)에 입사해 애널리스트로 일하다 2005년부터 IPO 업무를 맡아왔다. 지난해 NH투자증권은 두산로보틱스와 에코프로머티리얼즈, 파두, DS단석 등 굵직한 기업의 상장을 단독 또는 공동 주관사로 참여하면서 공모총액 기준 실적 1위를 기록했다. 김 대표는 이에 대해 “대표 주관사로 참여한 금액 기준으로는 2등을 했다”고 바로잡으면서 “개인적으로는 선방했다고 평가한다”고 말했다. 그는 “’중소형 우량 딜’을 다수 수행함으로써 과거에 상대적으로 높았던 빅딜에 대한 의존도를 낮추자는 전략적인 목표를 세웠는데 어느 정도 달성하고 있다”고 설명했다. NH투자증권은 과거 쿠쿠와 SK바이오팜, 하이브(구 빅히트엔터테인먼트), SK바이오사이언스 등 굵직한 기업들의 상장을 주관했다. 하지만 최근 몇 해 동안 고금리 장기화와 글로벌 경기침체 등으로 기업가치 하락을 우려해 대어급들이 상장을 철회하는 일도 많았다. 특히 2022년에 대해 아쉬움이 많이 남는 한 해였다고 회상했다. 유가증권시장에서 심사 승인을 받은 총 11개사 중 8개사를 NH투자증권이 주관했지만 이 중 최종 상장을 완료한 회사는 바이오노트뿐이었다. 현대오일뱅크와 SK쉴더스, 원스토어, 컬리, 케이뱅크, 골프존카운티, 라이온하트스튜디오가 줄줄이 상장을 철회하거나 연기했기 때문이다. 김 대표는 “상장 못한 7개사는 ‘미완의 숙제’”라고 말했다. 그러면서 “이 중 올해 케이뱅크의 상장을 꼭 완주하고 싶다. 회사의 의지, 시장 상황 등을 고려해 가능성이 높다”고 힘줘 말했다. 최근 시장에서는 케이뱅크의 상장 재도전 발표를 기다리는 분위기다. 그는 또 “컬리도 월간 흑자를 냈다는 반가운 소식이 들린다”면서 “일회성이 아니라 지속된다면 조만간 다시 (상장을) 생각해볼 수 있을 것”이라고 말했다. 그러면서 “개인적인 바람은 상장완료 기준 20건을 넘겨보고 싶다”고 덧붙였다. 과거 최다 기록은 16건이었다. 김 대표는 올해 유망업종으로 헬스케어와 반도체, 로봇 등을 꼽았다. 2차전지 테마 역시 지난해에 이어 올해도 지속될 것으로 봤다. 판단의 기준은 금리를 견딜 수 있는 캐시 플로우(현금흐름), 성장성, 관심을 끄는 테마 보유 등 세 가지다. 그는 “과거 초저금리 시대에는 성장성 높은 회사를 선호했지만 금리가 있는 상황에서는 디폴트(채무불이행) 리스크가 생겼다. 금리 환경을 이길 수 있도록 현금흐름 창출 능력이 있는 회사를 선호하게 된다”며 “헬스케어 섹터 중 과거에는 획기적인 신약 개발사가 관심을 받았지만 이제는 의료기기, 미용기기, 진단 관련 솔루션 회사에 눈이 간다”고 말했다. 또한 올해 ‘우주항공’ 테마로 상장하는 회사가 처음으로 나온다. 김 대표는 “우주항공은 위성 본체·탑재체·발사체가 메인 테마인데 진정한 의미의 우주항공 기업이 상장된 적이 없다”면서 “올해부터 본격적으로 상장하면서 각광을 받을 것”이라고 전망했다. 지난해 ‘컨텍’이란 회사가 상장했지만 지상국 장비 업체다. NH투자증권이 대표주관을 맡은 ‘루미르’는 초소형 위성 개발 업체다. 인공위성 관련 다양한 핵심 기술을 보유했다. 루미르가 개발한 Lumir-T1은 지난 5월 누리호 3차의 부탑재 위성으로 발사에 성공했으며, 민간업체 중 가장 먼저 비콘 신호 교신에 성공했다. 지난해 주관을 맡았던 기업 중 가장 기억에 남는 곳을 묻자 반도체 팹리스 기업 ‘파두’를 꼽았다. 파두는 ‘뻥튀기 상장’ 논란에 휩싸이며 주가가 급락했고, 주주들은 집단 소송전에 나서기도 했다. 지난해 11월 8일 종가 기준 3만4700원에서 4거래일 만인 14일 1만7710원으로 반토막 났다. 하지만 올해 1월 9일 기준 2만6000원에 마감했다. 공모가(3만1000원)에는 못 미치지만 저점 대비 45% 회복했다. 김 대표는 “변하지 않는 팩트와 가정이 있다”면서 “‘팩트’는 전 세계적으로 고성능 SSD(데이터저장장치)를 만들 수 있는 회사는 삼성전자와 파두 단 두 곳밖에 없다는 것이고, ‘가정’은 AI(인공지능) 등 환경 변화로 메모리 수요가 지속적으로 늘면서 SSD 수요가 증가해 파두의 컨트롤러가 향후 성장할 것이란 점”이라고 강조했다. ‘파두 사태’가 터졌을 때 매출의 대부분을 차지하는 SK하이닉스와의 거래 단절 보도가 나오면서 폭발적인 충격을 준 바 있다. 김 대표는 당시 언론사 기자들의 전화를 100통 이상 받았다고 한다. 신규 상장사인 파두는 언론 대응 경험이 적어 사실적 오류에 대해 적극적으로 설명해야 한다는 책임감 때문이었다. 김 대표는 “SK하이닉스는 파두의 계약 상대가 아니다”며 “SK하이닉스가 파두의 컨트롤러를 SSD 반도체에 부착해 메타에 공급하지만, 컨트롤러 업체를 선정하는 건 최종 바이어인 메타”라고 말했다. 메타와의 계약 관계에는 이상이 없다는 설명이다. 다만 이번 사태로 기술특례상장 제도를 통한 ‘유니콘’ 기업의 상장이 위축될까 우려했다. 현재 금융감독원은 기술특례상장 제도 개선안을 마련 중으로, 올해 2분기에 관련 내용을 발표하겠단 방침이다. 그는 “과거 연간 40개사가 상장하던 시절 기술특례는 한두 개였는데, 지금은 연간 기술특례만 40개 이상 된다”면서 “기술특례상장 제도는 미국의 엔비디아 같은 회사를 육성하겠다는 취지인데, 과거로 회귀되면 초격차를 지닌 기업을 육성하는 바람직한 방향과 멀어지게 된다”고 말했다. 마지막으로 공모주 투자자들에게는 공모주에 꾸준히 투자하라고 조언했다. 그는 “공모주 투자는 공모할인가를 이익으로 얻는 것”이라면서 “한 해에 90~100개의 기업이 상장하는데 결코 적지 않다. 공모주에 꾸준히 투자하다 보면 정기예금보다 높은 수익률을 기대할 수 있을 것”이라고 말했다.

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2024년 02월호

이동범 지니언스 대표 ‘제로트러스트’로 퀀텀 점프 노린다

차세대 보안 솔루션으로 성장 가속화 글로벌 시장 진출도 본격화 | 양태훈 기자 dconnect@newspim.com 보안 전문 솔루션 기업 ‘지니언스’가 올해 ‘제로트러스트’로 퀀텀 점프를 노린다. 지니언스는 2005년 1월 설립된 정보보안 소프트웨어 개발사다. 기업 내부 네트워크 보안 플랫폼으로 사용되는 NAC(Network Access Control·네트워크 접근제어) 솔루션 분야의 강자로, 2400여 개가 넘는 고객사를 확보하고 있다. 시장점유율(공공조달시장 기준)은 77%에 달한다. EDR(Endpoint Detection & Response·단말기반 지능형 위협 탐지) 시장에서도 지난해 국내 최초로 국가정보원 보안기능확인서를 획득하는 등 경쟁력을 보유하고 있다. 시장점유율(공공조달시장 기준)은 84%, 누적 고객은 139곳을 돌파했다. 특히 재작년 8월 제로트러스트 관련 기술 특허를 취득, 지난해 6월부터 과학기술정보통신부와 한국인터넷진흥원이 주관하는 ‘제로트러스트 실증 과제 컨소시엄’에 참여해 왔다. 이동범 지니언스 대표는 뉴스핌 월간ANDA와의 인터뷰에서 “제로트러스트를 구성하기 위해서는 많은 컴포넌트들이 필요하다. (그래서) 제로트러스트는 한 해에 끝나는 게 아니라 3년, 5년의 플랜을 가지고 진행한다”며 “(지니언스의) NAC는 제로트러스트에 가장 가까운 솔루션이다. 올해부터 본격적으로 시장이 열릴 것으로 기대하고 있다”고 자신감을 내비쳤다. 또 “앞서 과기부가 제로트러스트 가이드라인을 발표하는 데 지니언스도 참여를 했다. 제로트러스트는 한 기업이 모든 것을 다 해낼 수 없고 함께 협력해서 구축하는 것이 무엇보다 중요하다”며 “이런 가운데 지니언스는 (과기부와) 가이드라인을 만드는 것에서 나아가 실증 사업에도 참여, 자체적으로 제로트러스트 구축 사례까지 확보하고 있어 (국내 기업 중에서) 가장 앞선 기업이라고 생각한다”고 덧붙였다. 제로트러스트는 기업의 정보 자산을 보호하는 보안 모델 중 하나다. 명확한 인증 과정을 거치지 않은 모든 사용자 외에도 기기 및 네트워크 트래픽을 신뢰하지 않고 인증 후에도 끊임없이 신뢰성을 검증하는 방식을 의미한다. 지니언스는 지난해 4분기 주력사업인 NAC에 더불어 제로트러스트 호재로 분기 최대 실적을 달성한 것으로 보인다. 유진투자증권은 지니언스의 작년 4분기 추정 실적으로 매출 174억원(전년 동기 대비 9.3% 증가), 영업이익 46억원(전년 동기 대비 16.8% 증가)을 전망했다. 박종선 유진투자증권 연구원은 “4분기는 성수기로 NAC, EDR 등의 안정적인 고객 확대가 지속되는 가운데 차세대 보안 솔루션인 제로트러스트 보안 시장이 점차 확대되고 있어 (지니언스에게) 긍정적”이라고 분석했다. 지니언스의 올해 실적 전망 역시 성장세가 기대된다. 증권정보업체 에프앤가이드가 집계한 지니언스의 2024년 연간 실적 컨센서스(증권사 전망치 평균)는 매출 500억원, 영업이익 85억원으로, 2023년 실적 컨센서스 대비 매출은 14.94%, 영업이익은 16.44% 늘어날 전망이다. 이동범 대표는 이와 관련해 “(올해는) 제로트러스트가 본격적으로 시장에서 선보이게 되는 해로, 새로운 시장이 열린다고 볼 수 있다”며 “지니언스는 (경쟁력 확보를 목적으로) 인수합병을 위해 많은 기업들과 이야기를 하고 있다”고 강조했다. 이어 “정부가 올해부터 사이버 보안에 대한 모태 펀드도 만들고 집중 투자를 하겠다고 했는데, 핵심 플레이어 중 하나인 지니언스가 주목을 받을 수 있을 것으로 기대하고 있다”며 “나아가 지니언스는 (사이버 보안 최강국인) 미국에서 성공하기 위해 미국 지사를 설립했고, 크레딧 유니언을 중심으로 고객들이 점차 늘어나고 있다. 올해는 타깃을 좀 더 세분화해 집중적으로 사업을 펼칠 계획”이라고 덧붙였다. 한편 시장조사업체 가트너는 글로벌 제로트러스트 네트워크 액세스 분야가 2020년 3억6100만달러에서 연평균 35.5% 성장해 2025년에는 16억7400만달러(약 2조2407억원)의 시장을 형성할 것으로 전망한 바 있다.

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2024년 02월호

새 먹거리 찾기 동분서주 박일하 동작구청장 “첨단 미래산업 유치 신청사는 ‘핫 플레이스’로 조성”

장승배기 신청사, 민간 상업시설 결합 관상복합 형태 노량진에 첨단산업단지 조성, 4차산업 선도도시 도약 재정비·복지정책 박차...“2025년 바뀐 지도외형 확인” | 이경화 기자 kh99@newspim.com | 정일구 사진기자 mironj19@newspim.com “신청사에서는 유리로 된 오픈 스튜디오를 통해 다양한 콘텐츠를 실시간 송출할 수 있습니다. 업그레이드를 하면 더현대서울 같은 크리스마스 트리를 설치할 수도 있지요. 신청사 저층부에는 민간 상업시설 등이 결합된 관상(官商)복합공간도 전국 처음으로 조성됩니다. 단순한 관공서 이미지를 벗고 신청사를 동작구의 핫 플레이스로 만들겠습니다.” 박일하(60) 서울 동작구청장은 최근 집무실에서 뉴스핌 월간ANDA와 만나 “신청사를 동작구의 핫 플레이스로 조성해 지역 상권을 살리겠다”고 의지를 다졌다. 장승배기 신청사(현재 노량진)에는 올해 상반기 완공과 함께 오는 8월 직원 1400여 명이 입주하게 된다. 국토교통부 공무원 출신인 박 구청장은 20대 대통령직인수위원회에 참여했고 2022년 6월 동작구청장으로 처음 당선됐다. 산업단지 만들고 사우디 기업 유치 추진 박 구청장은 동작구의 최대 경쟁력으로 ‘도심 입지와 청년 인력풀’을 꼽았다. 취업준비 등으로 청년들이 끊임없이 모여드는 노량진에는 인공지능(AI), 로봇 관련 4차 신산업 중심의 첨단산업단지를 조성하는데 여기에 국내외 유수 기업을 유치해 신(新)먹거리를 준비하겠다는 구상이다. 박 구청장은 “여의도·용산·강남 등 3개 도심을 연결하는 중앙 최적의 입지와 청년층이 많이 모이는 지역적 특성을 감안하면 국제적 거점으로 성장할 잠재력이 충분하다”고 설명했다. 그러면서 “외국 기업 중에서도 특히 사우디 국영기업 유치 전략을 추진 중”이라고 했다. 그는 “수출로 먹고사는 시대는 끝났다고 생각한다. 중동이 이 문제에 핵심적인 역할을 할 수 있을 것”이라며 “사우디 국영기업이 노량진에 오게 된다면 자본력을 바탕으로 전 세계 바이어들이 몰려들 수밖에 없다”고 내다봤다. 당장 구청이 장승배기 종합행정타운으로 이전한 이후 청사 터마저 주거지로 전환된다면 인근 상권이 몰락할 수 있다는 우려도 있다. 이 부분에 대해 박 구청장은 장래 미래 산업 거점을 위해 현재 청사 부지에 민간기업을 유치하겠다는 입장이다. 그는 “사업자인 한국토지주택공사(LH)와의 정산 방식에 대한 변경 협의가 완료되면 민간 개발을 유도해 지역에 필요 시설을 유치할 계획”이라고 말했다. 박 구청장은 동작구의 최대 과제인 재정비사업 추진 의지도 명확히 내비치고 있다. 구는 현재 총 39곳에서 정비사업이 추진되는 가운데 재개발·재건축 전문기구 ‘대한민국동작주식회사’를 출범시켰다. 이를 통해 주민들의 재개발 관련 궁금증을 해소하고 ‘도시개발·관리 가이드라인’을 민간개발사업자에게 제공하는 등 사업 기간을 대폭 단축하는 ‘동작구형 재개발’을 추진 중이다. 그는 “재개발은 지구 지정부터 착공까지 평균 13년, 입주까지 16년이 소요되는 사업이다. 이런 재개발 사업 기간을 4년 내로 단축해 임기 내 입주까지 완료하겠다”며 “내년에는 착공하는 것을 직접 보여주겠다”고 자신했다. 저렴한 ‘청년 전세임대주택’ 공급...외형 변화 원년 박 구청장은 복지 정책을 고도화하겠다는 청사진도 빼놓지 않았다. 취임 이후 노인과 아동 돌봄에 중점을 두고 정책을 추진해 왔다면, 올해부터는 관내 전체 인구 38만154명(지난해 9월 말 기준) 중 32.63%(12만4036명) 비중인 20~39세 청년층에 대한 지원을 강화한다. 그는 “동작구형 청년정책은 주거와 취업, 창업 등 3가지에 주안점을 두고 추진한다”고 설명했다. 올해에는 새로운 형태의 청년주택 공급이 시작된다. 대표적으로 ‘동작형 청년 전세임대주택’이 있다. 이 사업은 구가 관내 역세권 주택을 소유주와 전세 계약한 뒤 청년에게 저렴하게 재임대하는 방식으로서 자치구 가운데 첫 시도다. 박 구청장은 해당 정책에 대해 “동작구가 전세를 2억원에 받아 아주 저렴한 가격에 재전세를 놓는 식”이라며 “(청년주택) 공급 기반도 확충할 방침”이라고 소개했다. 올 3월 입주를 시작하는 양녕주차장 청년주택의 경우 보증금 1000만원대, 임대료 10만원대 수준이다. 그는 “노량진 취업준비생, 흑석동 대학생 등의 취·창업도 중점적으로 지원할 계획”이라고 밝혔다. 박 구청장은 선거 당시 ‘지역을 바꿔 달라’는 지역구 건의를 구체화해 나가고 있다. 단기간에 가시적 성과를 내기 힘든 일 대신 생활 속 불편사항·숙원사업들을 하나씩 해결하는 데 초점을 맞춰 왔다. 언덕길에 벤치를 놓는 작은 일부터 어르신행복콜센터(1899-2288)를 통해 전화 한 통화로 어르신의 고충을 해소해 주는 해결사 역할까지 관내 의견을 구정에 적극 반영하고 있다. 올해에도 동작구만의 새로운 복지가 추진된다. 어르신 외부활동을 돕는 ‘행복콜택시 사업’을 도입하고 ‘동작키즈카페’ 5개소를 추가 조성한다. ‘동작형 석식도시락 지원 시범사업’도 연장 보육을 하는 관내 모든 어린이집으로 확대하기로 했다. 미래 교통수요를 고려한 흑석역 9호선 급행 정차 이슈 역시 관계 기관과 지속 협력해 관철해 나가겠다는 방침이다. 박 구청장은 “장밋빛 청사진만을 내놓는 또 한 명의 정치인이 되기는 싫다”며 “교육, 문화, 보육, 체육 등 모든 분야에서 동작구의 지도가 실제로 바뀌는 원년이 될 수 있도록 하겠다”고 말했다. 이어 “임기 말인 2025년께는 견고한 성과를 내는 게 목표”라며 “특히 바뀐 지도 외형을 확인시켜 드리겠다”고 강조했다.

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2024년 01월호

경사노위 김문수 위원장 “정년연장, 기득권 14% 주장 청년·젊은 여성에게도 기회 줘야”

“민주노총 경사노위 불참 이해 못해...한국노총 독판” “14% 귀족노조 그들만의 리그...86% 목소리 들어야” “대통령 열리신 분...노사정 대화에 참여 지속 건의” | 정성훈 기자 jsh@newspim.com “계속고용 방법 중 하나인 정년 연장 자체는 좋은 거다. 그런데 실상을 보면 정년 연장을 하자는 데는 공무원과 공공기관, 대기업 등 잘나가는 14%에 불과하다. 나머지 86%는 정년 연장이고 뭐고 사람을 못 구해서 난리다.” 김문수 경제사회노동위원회 위원장은 지난 12월 8일 서울 광화문 경사노위 위원장 집무실에서 뉴스핌 월간ANDA와 인터뷰를 갖고 계속고용의 당위성을 강조했다. 노동계가 주장하는 ‘정년 연장’에 대해서는 일부 노동자에게 혜택이 집중되는 부작용을 낳을 수 있다고 우려했다. 김 위원장은 “현 시점에서 정년 연장은 냉정하게 봐야 한다”며 “중소규모 공장과 농업 분야, 자영업 분야, 영세 하청업체들은 사람을 못 구해서 난리다. 이 사람들의 이야기를 들어봐야 한다”고 강한 어조로 말했다. 특히 김 위원장은 정년 연장에 반대하는 청년들의 입장에 귀를 기울여야 한다고 조언한다. 그는 “청년들도 일을 잘할 수 있는데 기득권인 14%가 다 차고 앉아서 비켜주질 않는다. 그럼 이 젊은 청년들은 어떻게 하냐”면서 “식당이나 이런 데서 서빙하면서 먹고살라고 이야기하는 사회가 과연 옳은 건지, 정의로운 건지 그것부터 한번 물어봐야 한다”고 반문했다. 한국노총의 사회적 대화 복귀에 대해서는 환영 의사를 밝혔다. 그러면서 그동안 미뤄왔던 숙제를 해결하는 데 집중해야 한다고 강하게 주장했다. 김 위원장은 “경사노위는 대화의 장”이라며 “그동안 너무 오랫동안 대화가 없었기 때문에 무엇이라도 보따리를 가져와서 풀어놓자는 게 제 생각이다. 뭘 해도 좋다. 하고 싶은 이야기가 있으면 여기서 다 해보자는 것”이라고 강조했다. 민주노총의 경사노위 불참에 대해서는 “이해할 수 없다”고 손사래를 쳤다. 김 위원장은 “들어오지 않겠다는 것을 강제할 방법은 없다”면서 “다만 여기 들어오면 이익인데 왜 안 들어오는지 이해를 못 하겠다”고 목소리를 높였다. 그러면서 “경사노위는 사용자 판도 아니고 정부 판도 아닌 노조를 위해 만들어진 노조 판인데 안 들어오는 거는 이해가 잘 안 간다”고도 말했다. 현재 노조 활동을 평가해 달라고 요청하자 김 위원장은 “그들만의 리그”라고 단호하게 답했다. 그는 “한마디로 14% 귀족노조 그들만의 리그 아닌가”라며 “예전에는 참 어려운 사람들이 노조 활동을 했는데 요즘 노조 활동은 이해가 잘 안 간다”고 꼬집었다. 노사정 대화에 대통령 참여를 정례화하는 방안에 대해서는 “공감한다”면서 “노사정 대화에 대통령 참여가 정례화될 수 있도록 지속적으로 건의할 생각”이라고 약속했다. 김 위원장은 “대통령은 굉장히 열린 분”이라며 “대통령이 자갈치시장도 가시는데 경사노위 참여를 못할 건 뭐가 있겠냐”고 목소리를 높였다. 다음은 김 위원과의 일문일답이다. Q. 취임 1년 3개월여가 지났다. 그동안 한국노총이 사회적 대화를 거부하고 5개월여 만에 다시 복귀하는 등 많은 우여곡절을 겪었는데 소회를 말씀해 달라. 윤석열 대통령 취임 이후 노동 개혁에 대한 평가가 우리 경제사회노동위원회의 우여곡절하고 일치한다고 본다. 이제 노동 개혁이라는 것이 노동조합에는 뭔가 뺏는 것 같은 인식이 만들어졌다. 법치는 당연한 건데 법치도 지금까지는 제대로 이행되지 않았다. 경사노위가 힘이 없기 때문에 법치주의 위에 떠 있는 부평초 같은 출렁이는 시간이었다고 생각한다. Q. 최근 한국노총이 경사노위 복귀를 선언했지만, 윤석열 대통령이 ‘노란봉투법’에 대해 거부권을 행사하면서 노동계와 야권이 강력히 반발하고 있다. 사회적 대화가 다시 파행되는 것은 아닌지 우려도 나온다. 한국노총이 노란봉투법이라는 것을 주장은 했지만, 그 법은 아시다시피 문재인 대통령의 5년 동안 다 제기돼 있던 거다. 국회 의석도 많았지만, 통과를 안 시켰다. 그만큼 법적 합리성이 없는 법이다. 이 법을 통과시키면 부작용이 더 클 거다. 한국노총도 거부권이 행사될 거라는 걸 잘 안다. 때문에 큰 문제는 없을 거다. 더욱이 한국노총은 반(反)대한민국 또는 반기업 이런 노선이 아니었다. 민주노총과는 노선이 상당히 다르다. 그런 점에서 참여를 거부하거나 하지는 않을 것이다. Q. 노란봉투법에 대한 위원장님의 견해는. 우선 성립이 안 되는 법이다. 법문을 그대로 읽어보면 ‘계약하지 아니한 계약의 당사자가 아니더라도, 근로계약 체결의 당사자가 아니더라도 근로 조건에 대해 실질적이고 구체적으로 지배 결정할 수 있는 지위에 있는 자도 사용자로 본다’ 이게 말이 안 된다. 이게 계약법인데 계약이 돼야 당사자이지 계약도 안 한 사람 보고 책임져라 하는 거는 법 자체가 성립이 안 되는 조문이다. 특히 집단적 손해배상, 집단적 연대책임 개념이 아예 무너지는 조항을 집어넣어 놨다. Q. 윤석열 정부 출범 1년 반이 넘었다. 노동 개혁 과제 중 노사관계 법치주의는 어느 정도 성공을 거뒀지만, 제도와 관행은 개혁이 더디다는 평가다. 특히 노동시장 이중구조 해소를 위해 선행돼야 할 과제는. 5인 미만 사업장 근로자에 대한 근로기준법 적용, 그게 가장 쉬운 거 아니겠나. 그러나 이게 엄청 어려운 문제다. 식당이나 미용실 같은 영세 자영업자들이 대거 도산하게 되면 문 닫는 결과를 가져온다. 여기에다 이제 5인 미만 사업장에 대한 근로기준법 적용을 어디서부터 해서 어떤 순서로 적용할 건지가 굉장히 실질적인 문제다. 다만 이 법을 새로 만드는 것도 아니고, 개념이 어려운 것도 아니다. 이런 부분에서 먼저 검토가 이뤄져야 한다. Q. 노동시장 이중구조가 오랫동안 지속되고 있는 원인이 뭐라고 보시는지. 우리 사회의 기득권층에 대한 감시와 견제, 그리고 사회적인 연대와 배려의 부족 등이 이중구조 격화의 원인으로 보인다. 이것은 우리 사회가 선진국이라고 하기 어려울 정도로 지나치게 격차가 벌어져 있기 때문에 우리 모두가 반성해야 할 문제라고 본다. 기득권자는 대기업 노조, 공무원 노조 등인데 위로만 올라가려고 하고 밑에는 쳐다보지 않는다. 이 때문에 소외된 계층들 사이에서 절망과 무기력감이 생겨난다. Q. 한국노총의 사회적 대화 복귀로 산적한 노동 현안에 대해 노사정이 머리를 맞댈 수 있게 됐다. 의제 조율 과정이 필요하긴 하겠지만 위원장님이 생각하는 의제로는 어떤 것들이 있나. 경사노위는 대화의 장이다. 그동안 너무 오래 대화가 없었기 때문에 무엇이라도 보따리를 가져와서 풀어놓자는 게 제 생각이다. 뭘 해도 좋다. 그러니까 하고 싶은 이야기가 있으면 여기서 다 해보자는 거다. 합의는 안 해도 좋다. 다만 노사가 불편한 이야기를 하면 나는 탈퇴할 거다 이런 식은 아니다. Q. 계속고용의 필요성에 대해서는 노사정 간 어느 정도 공감대가 형성돼 있는 것 같다. 노동계는 계속고용 방법으로 정년 연장을 주장하고 있는데. 정년 연장 자체는 좋은 거다. 근데 실상을 보면 정년 연장을 하자는 곳은 공무원과 공공기관, 대기업 등 잘나가는 14%이고 나머지 86%는 정년 연장이고 뭐고 사람을 못 구해서 난리다. 로봇까지 데려와야 할 판이니까 86% 사람들한테는 의미 없는 이야기다. 14% 그들만의 이야기인 거다. Q. 현 시점에서 정년 연장이 과연 필요한가. 이거는 냉정하게 봐야 한다. 중소규모 공장과 농업 분야, 자영업 분야, 영세 하청업체들은 사람을 못 구해서 난리다. 그런 시점에서 이 사람들의 이야기를 들어봐야 한다. 또 청년들은 일을 잘할 수 있는데 기득권인 14%가 다 차고 앉아서 비켜주질 않는다. 그럼 이 젊은 청년들은 어떻게 하느냐. 식당이나 이런 데서 서빙하면서 먹고살라고 이야기하는 사회가 과연 옳은 건지, 정의로운 건지 그것부터 한번 물어봐야 한다. Q. 그럼 정년 연장이 아직은 시기상조라고 보는 건지. 이르다기보다는 그 절차와 방법에 대해 논의가 필요하다. 정년 연장으로 직격탄을 맞는 젊은이들이 분명 있을 거다. 정년 연장을 하자는 사람들은 그래도 노조도 있고 임금 수준도 평균을 넘는 사람들이다. 소위 말하는 노동 상층에 있는 노동자다. 이들만 이야기하면서 정년 연장을 한다면 그 밑에 하층, 그리고 미조직 청년들은 누가 돌볼 것이냐. Q. 일자리가 부족한 상황에서 정년 연장에 대한 청년들의 반발도 만만치 않다. 그러니까 14% 노동조합원들의 요구만으로는 안 된다. 일자리를 기다리고 있는 청년들도 이 테이블에 동일한 권리를 갖고 참여할 수 있게 해야 한다. 같이 먹고, 같이 살자는 이야기가 이 논의 테이블에서 같이 이뤄져야 한다고 본다. Q. 정년 연장의 대안으로 정부가 어떤 노력을 기울여야 하는지. 우선 기업이 살아야 한다. 우리나라 기업은 지금 채용을 안 하고 공장도 국내에서 안 만들고 다 해외로 나간다. 그럼 우선 공장을 국내에 들여올 수 있게 해줘야 되는 거 아닌가. 예를 들어 미국이나 일본에 비해 지나치게 엄격한 규제는 좀 풀어줘야 한다. Q. 디지털화로 인해 노동이 급속하게 분화하면서 플랫폼 노동자 등 새로운 일자리가 생겨나고 있다. 이들에 대한 새로운 규범 적용과 정부 지원 등이 필요한 시점이다. 플랫폼 노동자 대다수가 청년들이다. 우선 청년들이 더 절망하게 하는 것은 조심해야 한다. 일례로 청년들에게 주택을 좀 준다든지, 결혼한 사람이 아이를 낳으면 주택을 우선 공급해 준다든지 해야 한다. 또 젊은 엄마들이 보육이나 돌봄 등으로 직장을 그만두거나 직장에서 좌불안석하게 하면 안 된다. 보육이나 아이 돌봄을 획기적으로 바꿔야 한다. 이를 위해서는 청년과 젊은 여성들의 말을 경청해야 한다. 경청한 다음에는 그 이야기를 정책으로 실현해줘야 한다. 또 거기에 재정을 투입해야 한다. 제도도 개선해야 한다. Q. 당정이 중대재해처벌법의 50인 미만 사업장에 대한 시행 유예를 추진하고 있다. 국회가 현실을 외면한 처사라는 지적도 있고, 중소기업의 안전 강화 노력이 부족하다는 지적도 있다. 중대재해는 예방 위주로 가야 하는데 지금은 처벌 위주다. 세계 최고의 처벌법이라고 할 수 있다. 그런 식의 법제는 인간의 자유와 인권을 침해하는 결과를 가져올 수 있다. 결국은 중대재해가 일어나지 않도록 해야 한다. 일본의 신토공업이라고 도요타 1차 하청업체인데 직접 가보니까 안전을 본인들이 직접 체험할 수 있도록 교육을 계속 실시한다. 그래서 그런지 실제 일본 산재율을 보면 우리의 절반 이하다. 노동자 본인들 스스로가 자기 생명을 지켜야 한다는 생각도 확실히 갖고 있어야 한다. Q. 중대재해 발생이 끊이질 않는 이유가 뭐라고 보시는지. 기업의 투자가 부족하고 근로자도 관심 자체가 없다. 근로자들의 몸이 중요하고 생명이 중요하고 건강이 중요하다는 걸 아는 게 진짜 중요하다. 인간이 중요하다는 것에 대한 인식이 중요하고 인간의 생명, 건강, 행복 이것을 추구하는 작업 현장이 돼야 한다. Q. 중대재해 예방을 위해서는 근본적으로 의식이 바뀌어야 한다고 생각한다. 맞다. 문화를 어떻게 바꾸냐 하면 우선 선도하는 사람이 바뀌어야 하고 언론도 바뀌어야 한다. 일례로 끼임사고로 생명을 잃은 김용균 근로자의 원청이 무죄가 났다는 게 문제가 아니고 그 사고가 왜 일어났는지, 2인 1조가 돼야 하는데 왜 그렇게 안 됐는지, 그걸 파고 들어가서 해결해줘야 한다. Q. 양대 노총 중 100만 노동자를 대변하고 있는 민주노총이 1999년 이후 수십 년째 경사노위 참여를 하지 않고 있다. 경사노위 대표성이 떨어진다는 지적도 있는데. 들어오지 않겠다는 것을 강제할 방법은 없다. 다만 여기 들어오면 이익인데 왜 안 들어오는지 이해를 못 하겠다. 저는 체제 부정적인 지도부의 생각이 있다고 본다. 모든 조합원이 다 그런 건 아니지만, 대화하고 타협하는 시스템 자체를 부정하는 거다. Q. 민주노총 없이도 사회적 대화가 가능하다고 보시는지. 가능이 아니라 들어오면 좋지만, 강제할 수단이 없는 거다. 회계 공시처럼 세금을 안 깎아준다든지 뭐 이런 제도도 없다. 사회적 대화라는 것은 아무런 강제가 없다. Q. 민주노총의 사회적 대화 참여 가능성은 전혀 없다고 보시는지. 경사노위는 사용자 판도 아니고 정부 판도 아닌 노조를 위해 만들어진 노조 판이다. 노조 판을 펴놨는데 안 들어오는 거는 제가 볼 때 이해가 잘 안 간다. 사실 경총이 안 오는 거는 여기 와봐야 이득될 게 별로 없어서다. 여기 안 와도 바쁜 사람들이고, 장관도 여기에 안 와도 할 일이 얼마나 많냐. 노조는 여기 오면 가장 쉽게 제일 좋은 것을 얻을 수 있는데, 오지 않는 것에 대해서는 사실 이해가 안 간다. Q. 86%의 소외된 계층의 목소리를 어떻게 대변할 생각이신지. 민주노총에 소속된 예를 들면 다른 공무원이든지 교원이든지 전교조든지 또 서울교통공사 같으면 거기 교통공사 노조가 있다. 또 아무 노조에도 들어가 있지 않은 청년이나 라이더, 대리기사라든지 이런 소외된 사람들의 목소리를 들어 조금이라도 도와줄 수 있는 활동을 할 생각이다. Q. 지금의 노조 활동을 어떻게 평가하시는지. 한마디로 14% 귀족노조 그들만의 리그 아닌가. 예전에는 참 어려운 사람들이 노조 활동을 했는데 요즘 노조 활동은 이해가 잘 안 간다. Q. 사회적 대화가 원활하게 작동하기 위해서는 대통령이 사회적 대화에 힘을 실어주고 노사단체와 소통하는 것이 매우 중요하다고 본다. 대통령의 사회적 대화 정례화에 대한 입장은. 공감한다. 대통령은 굉장히 열린 분이다. 대통령이 자갈치시장도 가시는데 경사노위 참여를 못 할 건 뭐가 있겠나. 나는 대통령이 경사노위에 정기적으로 오실 수도 있고, 노동조합하고도 잘 대화할 수 있다고 본다. Q. 대통령에게 사회적 대화 참여를 요청해본 적은 있는지. 그 이야기는 대통령에게 계속 하고 있다. 앞으로 지속해서 건의할 생각이다. 기업인만 해외순방 이런데 데리고 갈 필요가 뭐 있냐. 나는 도지사 할 때 기업인도 갔지만 노조도 열심히 찾아갔다. 노조를 찾아가면 그쪽에서도 신선하게 생각한다. 쌍방 간에 손해볼 게 하나도 없다. Q. 경사노위는 국민들의 삶에 직결되거나 중장기적으로 노사관계 발전을 통해 국가경쟁력을 높이기 위한 대화기구다. 경사노위가 제 기능을 발휘하려면 어떤 노력이 필요한가. 경사노위에는 한국노총이나 민주노총 등 전국 총연합단체가 아니면 본회의에 대표 자격이 없기 때문에 제한이 많다. 그런 부분들을 조금 더 유연화할 필요가 있다. 예를 들면 청년, 여성, 영세 비정규직, 하청업체 노동자 등 이런 약자들이 여기에 와서 제 목소리를 낼 수 있어야 한다. 기득권을 위한 자리가 아니라 정말 소외받고 목소리를 낼 수 없는 사람들의 마이크가 돼야 한다. Q. 사적인 질문 몇 가지 드리겠다. 총선까지 불과 4개월여가 남아 있는데 출마 계획은. 총선 출마 계획은 없다. 지금 나이가 많은데 좀 젊은 사람들로 과감하게 바뀌어야 한다고 본다. 나는 바이든, 트럼프 이런 식으로 가는 거는 우리나라에 맞지 않다고 본다. Q. 인간 김문수로서 앞으로의 역할은. 우리 사회를 위기로 보고 있다. 이 위기가 너무나 단순 명료한 원칙, 근본을 지키지 않는 망각에서 생긴 거다. 앞으로는 사회 위기 극복에 보탬이 되고 싶다.

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